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cas client - mise-en-place-programme-developpement-service-du-client
Mise en place d'un programme de développement au service du client
Depuis 2018, nous accompagnons le Groupe La Poste dans le cadre du programme La Poste 2020, un programme de développement au service du client.
cas client - ameliorer-performance-plateforme-etrading
Améliorer la performance d'une plateforme d'e-trading
Nous avons accompagné une grande banque d’investissement française dont la plateforme de e-trading souffrait d’une maintenance évolutive coûteuse et d’un time-to-market en berne.
cas client - renovation-plateforme-calcul-risques
Rénovation d'une plateforme de calcul des risques
Nous avons accompagné un acteur majeur de l'assurance sur la rénovation de sa plateforme de calcul des risques. Une réussite due à l'expertise des Consultants Aneo sur les calculs, reconnue par le marché.
cas client - audit-technique-organisationnel-plateforme-simulation-numerique
Audit technique et organisationnel d’une plateforme de simulation numérique
Nous avons effectué une mission d'audit technique chez Daher, constructeur d'avions, équipements & systèmes aéronautiques et logistique & services, ainsi qu'un alignement IT et métier.
cas client - accompagnement-transformation-ddte
Accompagnement à la transformation du DDTE
La DDTE d’Est Ensemble mène une démarche participative de transformation managériale et, après 2 ans, a senti le besoin de la formaliser et la clarifier pour la rendre plus robuste, plus pérenne, et pour la promouvoir tant en interne qu’en externe.
cas client  - pilotage-centre-services-conformite-securite-financier
Pilotage du centre de services Conformité et Sécurité Financière
Dans le cadre des évolutions réglementaires et de la sécurité financière, le groupe Crédit Agricole SA et CACIB ont sollicité Aneo
cas client - accompagnement-agile-gts
Accompagnement agile de GTS
Aneo a accompagné la Société Générale dans la transformation agile de son entité GTS.
cas client - evolution-systeme-informations
Evolution du système d'informations
Mutuelle 45 devait remettre en perspective son système d’informations en regard des enjeux technologiques mais aussi et surtout de ses enjeux stratégiques et économiques.