À la une
 
        Stratégie de migration de CFM vers AWS pour une puissance de calcul scalable
        
          
          
          
          
          
          
            Migration AWS
          
          
          
        
        
        
          Banque & Finance
        
        
        
          La stratégie de CFM pour renforcer son leadership sur les marchés en augmentant drastiquement la taille de ses activités et sa présence géographique a conduit à une saturation de leurs clusters HPC on-premises.
        
        
       
        Accélération des LLMs sur le Cloud AWS au service de la bio-informatique
        
          
          
          
          
          
          
            Intelligence artificielle
          
          
          
        
        
        
          Industrie & Services
        
        
        
          Aneo a accompagné une société de bio-informatique spécialisée dans les genAI/LLMs, dans l'optimisation de son infrastructure cloud AWS et de ses processus d'IA pour accélérer la découverte de médicaments.
        
        
      Filtrer par catégorie
Filtrer par secteur
 
        Architecture et réalisation du Programme de Changement de Système "Core Banking" pour le retail France
        
          
          
          
          
          
          
            Conseil IT
          
          
          
        
        
        
          Banque & Finance
        
        
        
          Le programme Modernisation IT est un projet stratégique de HSBC France qui vise à équiper la banque de détail en France du progiciel SAB, pour remplacer des applications internes devenues obsolètes et chères à opérer.
        
        
       
        Accompagnement à la transformation du DDTE
        
          
          
          
          
          
          
            Transformation Managériale
          
          
          
        
        
        
          Industrie & Services
        
        
        
          La DDTE d’Est Ensemble mène une démarche participative de transformation managériale et, après 2 ans, a senti le besoin de la formaliser et la clarifier pour la rendre plus robuste, plus pérenne, et pour la promouvoir tant en interne qu’en externe.
        
        
       
         
         
         
         
         
        