Savoir déléguer

Être plus efficace en s'appuyant sur le collectif !

savoir déléguer

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les enjeux de la délégation
  • Maîtriser l'art de la délégation
  • Savoir renforcer l'autonomie de ses collaborateurs
Modalités

En présentiel ou à distance

Durée

1 jour en présentiel ou 2 x 3h30 à distance

Cible

Manager ou chef de projet

Prérequis

Aucun

Évaluation

Quiz d’évaluation des acquis et/ou évaluation du formation sur la base des mises en situation

Tarif

Sur devis

Les grands chapitres de la formation

1. Comprendre et maîtriser les mécanismes de la délégation

  • Poser le cadre de la formation et recueillir les attentes des participants
  • Prendre du recul : où en suis-je en termes de délégation ?
  • Poser le cadre de la délégation
  • Adapter le bon niveau de délégation avec les 4 styles de management
  • Faire le lien entre délégation et responsabilisation
mecanisme délégation
mettre en place délégation

2. Mettre en place la délégation

  • Les questions à se poser avant de déléguer
  • Les clés de succès d'une délégation efficace
  • Les 7 niveaux de délégation
  • Renforcer l'autonomie avec le feedback individuel et collectif
  • Faire le bilan des apprentissages et se mettre en mouvement

La touche Aneo Institut

Cette formation est basée sur la délégation, la prise de recul, le partage d’expérience et l’apprentissage entre pairs.

touche aneo
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