Installer un rapport gagnant/gagnant avec ses collaborateurs
Les accompagner dans leur développement
Favoriser la responsabilisation
Leur donner envie de progresser
Modalités
En présentiel ou à distance
Durée
2 jours en présentiel ou 4 x 3h30 à distance
Cible
Manager, manager de managers
Prérequis
Aucun
Évaluation
Quiz d’évaluation des acquis et/ou évaluation du formateur sur la base des mises en situation
Tarif
Sur devis
Les grands chapitres de la formation
1. Développer sa posture de coach
Poser le cadre de la formation et recueillir les attentes des participants
Savoir faire la différence entre manager et coach
Comprendre les enjeux et bénéfices du coaching
Découvrir les principaux outils du coach pour prendre la juste place et développer son écoute active
Mettre en pratique et s'entraîner à partir des cas participants
2. Accompagner le développement de ses collaborateurs
Installer un climat de confiance avec les 4 Accords de Toltèques
S'appuyer sur les motivations de chacun avec les Movings Motivators
Développer les rituels : le 1 to 1, le feedback et le suivi des actions
Mettre en pratique et s'entraîner à partir des cas participants
Faire le bilan des apprentissages avec l'Etoile du Changement
La touche Aneo Institut
L’équipe alterne entre les apports théoriques sur les techniques simples du coaching et le temps d’échange pour assurer l’ancrage des nouvelles compétences. Cette formation repose sur un mélange équilibré entre mises en situation, entrainement aux techniques d’écoute et de questionnement et le partage entre pairs.
