Cas clients

Ils nous font confiance

Filtrer par catégorie

Filtrer par secteur

cas client - accompagnement-agile-gts
Accompagnement agile de GTS
z Aneo a accompagné la Société Générale dans la transformation agile de son entité GTS.
cas client - evolution-systeme-informations
Evolution du système d'informations
z Mutuelle 45 devait remettre en perspective son système d’informations en regard des enjeux technologiques mais aussi et surtout de ses enjeux stratégiques et économiques.
cas client - deploiement-gestion-electronique-documents
Déploiement de la Gestion Electronique des Documents
z Afin d’optimiser le traitement des flux entrants de courriers, le groupe AG2R La Mondiale a souhaité étendre l’usage de la GED à l’ensemble des courriers du périmètre retraite-complémentaire.
cas client - accompagnement-nouvelle-organisation
Accompagnement à la mise une oeuvre d'une nouvelle organisation
z Afin de mettre en œuvre une nouvelle organisation, une Direction de 600 personnes a lancé une démarche participative avec 600 collaborateurs volontaires.
cas client - accompagnement-transformation-agile-a-echelle
Accompagnement de la transformation agile à l’échelle
z Fin 2016, l’entité Technology & Platforms d’Ingenico lance un grand programme de transformation dans un environnement multiculturel avec des équipes basées en France et à l'étranger.
cas client - repenser-harmoniser-experience-collaborateur
Repenser et harmoniser l'expérience collaborateur
z Dans le cadre de sa transformation RH, la direction SIRH a initié un certain nombre de projets d’envergure afin de repenser et harmoniser l’expérience collaborateur à l'échelle du Groupe.
cas client - accompagnement-mise-en-place-bureau-methodes
Accompagnement à la mise en place d’un Bureau des Méthodes
z La direction de l’ingénierie d'un grand acteur industriel a fait appel à Aneo pour mettre en œuvre une démarche qualité au sein de ses bureaux techniques.
cas client - transformation-agile-dsi
Transformation agile de la DSI
z En 2018, Isagri, éditeur de logiciel, décide d’entamer une transformation agile de sa DSI composée de 200 personnes.