Dites-nous en plus sur votre projet
Pourquoi choisir Aneo pour votre projet ?
Aneo est une agence conseil en transformation qui vous accompagne tout au long de la vie de vos projets sur des problématiques de :
Le + d’Aneo : le conseil sans frontière !
Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !
Aneo, une organisation à part entière !
Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.
Le + d’Aneo : l’inattendu !
La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.
Qui êtes-vous ?
PilVal ou Pilotage par la Valeur est une démarche et un logiciel qui aident les entreprises à prendre des décisions en intégrant des critères non économiques ou non quantitatifs (carbone, image…). PilVal construit un référentiel de valeurs et permet la visualisation de la contribution de chaque initiative/projet. PilVal garantit ainsi que toutes les initiatives de l’entreprise contribuent aux priorités stratégiques et offre une dimension collaborative unique pour confronter le référentiel de la direction générale à celui des salariés.
- Un outil collaboratif qui aligne la stratégie et la vision terrain
- Une simulation pour aider à faire les bons choix
- Une visualisation pour mieux comprendre et collaborer
1. Comment faire cohabiter l’environnemental, le sociétal, l’humain et la performance financière dans l’ensemble de mes projets ?
2. Tous les projets contribuent-ils de manière cohérente aux priorités stratégiques de l’entreprise ?
3. Les décisions prises sont-elles réellement objectives et rationnelles ?
4. Nos arbitrages sont-ils suffisamment collaboratifs avec toute l’information nécessaire à disposition ?
5. Quels projets décaler ou déprioriser ou lancer dans un contexte de révision budgétaire ou de changement de priorités ?
Vos premiers pas dans le pilotage par la valeur, c’est maintenant.
Appliquez les principes du pilotage par la valeur pour votre activité avec notre expert Olivier
Mesurer la contribution des projets de votre entreprise à sa stratégie RSE
Cercle des DSI – Booster vos portefeuilles de projets en capitalisant sur l’agilité et la RSE
