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Prendre soin de soi et de son équipe
Faire attention à son équipe et à soi-même
Dans un contexte professionnel où la performance et la rapidité d’exécution sont souvent prioritaires, les managers se retrouvent fréquemment en tension entre leurs propres responsabilités et le bien-être de leurs équipes. Préserver sa santé mentale et physique tout en veillant à l’équilibre collectif est devenu un enjeu majeur.
Cette formation permet d’identifier les signaux d’alerte, d’ajuster son organisation et de trouver un rythme de travail durable, au service de la performance et de la cohésion d’équipe.
Les objectifs
- Evaluer leur charge de travail et ajuster leur organisation pour préserver leur équilibre
- Identifier les signaux de baisse d’énergie chez eux-mêmes et leurs collaborateurs
- Piloter la charge collective tout en favorisant l’entraide et la coopération
- Mettre en place des pratiques de concentration et de recentrage au quotidien
- Détecter les changements de comportement et agir de manière positive
Public visé
Managers
Prérequis
Aucun
Durée
1 jour (7h)
Prérequis
Aucun
Tarif
Sur devis
Modalités
Présentiel ou distanciel - 12 Participants
Le programme de formation
- Se positionner comme collaborateur
Identifier ses signes de baisse d’énergie, gérer sa charge et préserver son énergie. - Renforcer la concentration
Se recentrer sur l’instant présent pour optimiser sa performance. - Se positionner comme manager
Piloter la charge de travail de l’équipe, organiser les réunions de façon efficiente et encourager l’entraide. - Prévenir les risques relationnels
Détecter les changements de comportement et développer l’écoute active. - Mis en pratique et synthèse
Exercices et entraînements à partir de situations réelles des participants.
Les acquis
- Outils pratiques de gestion de la charge de travail individuelle et collective
- Méthodes pour détecter et gérer la baisse d’énergie
- Clés pour favoriser l’entraide et la coopération dans l’équipe
- Plan d’actions personnalisé pour appliquer les apprentissages au quotidien
La pédagogie
- Alternance d’apports théoriques et d’expérimentations d’outils simples et concret
- Temps individuels de prise de recul pour favoriser l’appropriation
- Partages d’expériences entre pairs
- Exercices de pratiques et mises en situation
- Approche inspirée du coaching pour favoriser le passage à l’action