Savoir déléguer
Etre plus efficace en s’appuyant sur les autres
La délégation est un levier essentiel du management : elle permet de gagner en efficacité, de responsabiliser ses collaborateurs et de renforcer la confiance mutuelle. Pourtant, beaucoup de managers hésitent à déléguer ou le font partiellement, par manque de méthode ou de confiance. Cette formation propose des outils concrets pour déléguer avec discernement, développer l’autonomie de ses collaborateurs et libérer du temps pour les missions à forte valeur ajoutée
Les objectifs
- Comprendre les enjeux et bénéfices de la délégation
- Evaluer sa propre pratique et repérer ses freins à déléguer
- Choisir le bon niveau de délégation en fonction de la situation du collaborateur
- Mettre en œuvre les étapes clés d’une délégation efficace
- Renforcer l’autonomie et la responsabilisation de ses collaborateurs
Public visé
Managers
Prérequis
Aucun
Durée
1 jour (7 heures)
Modalités
Présentiel ou distanciel, 12 participants max
Tarif
Sur devis
Le programme de formation
- Comprendre et analyser la délégation
Définir les enjeux, identifier ses freins, poser le cadre et situer sa pratique actuelle - Analyser son style de management
Explorer les 4 styles de management et choisir le bon niveau de délégation - Mettre en œuvre une délégation efficace
Découvrir les 7 niveaux de délégation, prépare et
cadrer le processus. - Consolider la responsabilisation
Renforcer l’autonomie grâce au feedback, suivre et ajuster la délégation au fil du temps.
Les acquis
- Outil d’auto-diagnostic de sa pratique de la délégation
- Grille des 7 niveaux de délégation et des 4 styles de management
- Méthodologie pas-à-pas pour mettre en place une délégation réussie
- Techniques de suivi et de feedback pour consolider l’autonomie
- Plan d’actions personnel
La pédagogie
- Apports théoriques sur les mécanismes de la délégation
- Exercices pratiques pour expérimenter les 7 niveaux de délégation
- Etudes de cas et mises en situation inspirées des contextes des participants
- Partages d’expériences et analyse collective des bonnes pratiques