Manager dans l’incertitude

Donner du sens et mobiliser ses équipes face à l’imprévisible​

Les organisations évoluent aujourd’hui dans un environnement instable, complexe et en perpétuelle mutation. Le manager se trouve souvent en première ligne : il doit maintenir la confiance, mobiliser ses équipes et prendre des décisions sans disposer de toutes les informations.
Cette formation propose une approche pragmatique pour renforcer sa capacité à piloter et à communiquer dans le flou, à développer la résilience collective et à incarner un leadership apaisant et mobilisateur en période d’incertitude

Discutons-en

Les objectifs

  • Comprendre les impacts de l’incertitude sur les individus et les
    collectifs
  • Identifier les leviers de stabilité et de confiance dans un contexte mouvant
  • Adapter sa posture de manager pour piloter et décider dans
    l’incertitude
  • Développer une communication claire, mobilisatrice et sécurisante
  • Soutenir la cohésion et l’engagement des équipes dans la durée
Public visé

Managers, Chefs de Projet, Responsables d'équipes

Prérequis

Aucun

Durée

1 jour (7 heures)

Modalités

Présentiel ou distanciel, 12 participants max

Tarif

Sur devis

Le programme de formation

  1. Comprendre les dynamiques de l’incertitude
    Identifier les sources d’incertitude et leurs effets sur les individus et les équipes. 
  2. Se positionner en tant que leader dans le flou
    Adopter une posture de confiance et de décision face à l’ambiguïté. 
  3. Communiquer et mobiliser dans l’incertitude
    Donner du sens, rassurer et maintenir de la cohésion
    malgré le flou. 
  4. Renforcer la résilience collective
    Stimuler l’adaptation, ma coopération et la stabilité
    de l’équipe 
  5. Bilan et projection
    Capitaliser les apprentissages et formaliser son plan
    d’actions managérial. 
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Les acquis

  • Une grille de lecture pour comprendre les réactions face à l’incertitude
  • Des outils pratiques pour décider et communiquer dans le flou
  • Des repères pour maintenir la confiance et l’énergie collectiv
  • Un plan d’actions personnel pour renforcer sa posture de manager résilient 

La pédagogie 

  • Apports théoriques et outils opérationnels pour agir dans l’incertitude avec l’Accompagnement
    NeuroComportemental (ANC)
  • Etudes de cas et mises en situation inspirées de situations réelles
  • Outils de pilotage et de communication en contexte mouvant
  • Partages d’expériences, analyses croisées et codéveloppement 

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