Piloter la performance et la cohésion d’équipe, même à distance
Le travail à distance et les modes hybrides ont profondément transformé la dynamique des équipes. La réduction des échanges informels, la multiplicité des outils numériques et le risque d’isolement mettent à l’épreuve la cohésion, la confiance et l’efficacité collective. Cette formation donne aux managers les repères et les outils nécessaires pour piloter à distance, maintenir la motivation et créer un climat collaboratif durable, quelle que soit la configuration de travail
Piloter leur équipe à distance ou en mode hybride tout en maintenant performance et cohésion
Développer une communication claire et adaptée aux canaux numériques
Renforcer l’autonomie, l’engagement et le sentiment d’appartenance des collaborateurs
Identifier et activer les leviers de motivation à distance
Prévenir l’isolement et réguler les tensions à travers une posture managériale adaptée
Concevoir et animer un espace collaboratif hybride et efficace
Public visé
Managers en contexte hybride ou pilotant une équipe à distance
Prérequis
Aucun
Durée
2 jours (14heures)
Modalités
Présentiel ou distanciel, 12 participants max
Tarif
Sur devis
Le programme de formation
Comprendre les enjeux du management hybride Partager les représentations, identifier les risques et les opportunités..
Communiquer à distance avec impact Ecoute active et feedback. Ajuster sa communication selon les canaux et les profils, mener des entretiens à distance.
Fixer le cadre et piloter la performance Coconstruire des objectifs SMART, suivre l’avancement grâce à des outils collaboratifs et clarifier les attentes mutuelles.
Mobiliser et maintenir la motivation Identifier les leviers d’engagement, adapter son style de management selon l’autonomie des collaborateurs, instaurer la confiance à distance
Réguler les tensions et les conflits Repérer les signaux faibles, utiliser la CNV et faciliter la résolution collective de désaccords.
Structurer l’espace collaboratif Formaliser un plan d’actions personnel et collectif pour pérenniser les bonnes pratiques et renforcer la cohésion.
Les acquis
Une boîte à outils digitale pour animer, suivre et motiver à distance
Des grilles et modèles (feedback, réunion, pilotage SMART, diagnostic et conflits)
Une charte de l’équipe hybride
Des capacités renforcées en communication, facilitation et gestion des tensions
La pédagogie
Alternance d’apports théoriques et d’expérimentations sur les cas réels des participants
Ateliers collaboratifs et codéveloppement pour résoudre des situations concrètes
Utilisation d’outils numériques immersifs
Feedbacks croisés pour ancrer les apprentissages
Plan d’actions personnalisé pour renforcer la performance de leur équipe hybride
