Affiner son style managérial
Façonner son identité de manager et développer sa posture
Chaque manager développe un style qui lui est propre, influencé par ses expériences, ses croyances et ses automatismes comportementaux. Mais certains réflexes peuvent limiter l’efficacité et créer des tensions dans la relation avec les collaborateurs. Cette formation propose d’identifier ses « drivers » personnels, de comprendre leur impact sur son management et d’acquérir des outils pour ajuster sa posture avec plus de discernement et d’agilité
Les objectifs
- Identifier les comportements types qui influencent leur style
managérial - Comprendre l’impact des drivers et des jeux psychologiques dans
la relation - Prendre du recul sur sa posture et développer une position meta
- Adapter son management en fonction des situations et des
équipes - Développer une posture managériale plus équilibrée et consciente
Public visé
Managers
Prérequis
Aucun
Durée
1 jour (7 heures)
Modalités
Présentiel ou distanciel, 12 participants max
Tarif
Sur devis
Le programme de formation
- Identifier ses drivers
Découverte des drivers, analyse de ses points forts et
limites, diagnostic de son style managérial - Comprendre leurs impacts
Repérer l’influence des drivers dans la relation avec son équipe, identifier les zones de friction - Analyser les jeux psychologiques
Introduction au triangle dramatique (persécuteur,
victime, sauveur) et ses implications managériales. - Prendre de la hauteur
Développer une posture méta;, s’entraîner à ajuster
sa posture grâce au codéveloppement - Bilan et projection
Formalisation des apprentissages et construction d’un plan d’actions personnalisé.
Les acquis
- Auto-diagnostic de ses drivers managériaux
- Grille de lecture des jeux psychologiques dans les relations
professionnelles - Outils pratiques pour ajuster son style de management
- Posture renforcée pour gagner en agilité relationnelle
- Plan d’actions concret pour affiner et faire évoluer leur identité
managériale
La pédagogie
- Apports théoriques issus de l’Analyse Transactionnelle et des drivers de Taibi Kahler
- Photolangage pour explorer sa représentation du rôle managérial
- Etudes de cas et mises en situation sur des cas réels
- Ateliers collaboratifs et échanges pour enrichir la réflexion collective
- Pratique du codéveloppement professionnel pour
affiner sa posture