Affiner son style managérial

Façonner son identité de manager et développer sa posture

Chaque manager développe un style qui lui est propre, influencé par ses expériences, ses croyances et ses automatismes comportementaux. Mais certains réflexes peuvent limiter l’efficacité et créer des tensions dans la relation avec les collaborateurs. Cette formation propose d’identifier ses « drivers » personnels, de comprendre leur impact sur son management et d’acquérir des outils pour ajuster sa posture avec plus de discernement et d’agilité

Les objectifs

  • Identifier les comportements types qui influencent leur style 
    managérial
  • Comprendre l’impact des drivers et des jeux psychologiques dans 
    la relation
  • Prendre du recul sur sa posture et développer une position meta
  • Adapter son management en fonction des situations et des 
    équipes
  • Développer une posture managériale plus équilibrée et consciente 
Public visé

Managers

Prérequis

Aucun

Durée

1 jour (7 heures)

Modalités

Présentiel ou distanciel, 12 participants max

Tarif

Sur devis

Le programme de formation

  1. Identifier ses drivers
    Découverte des drivers, analyse de ses points forts et 
    limites, diagnostic de son style managérial
  2. Comprendre leurs impacts
    Repérer l’influence des drivers dans la relation avec son équipe, identifier les zones de friction
  3. Analyser les jeux psychologiques
    Introduction au triangle dramatique (persécuteur, 
    victime, sauveur) et ses implications managériales.
  4. Prendre de la hauteur
    Développer une posture méta;, s’entraîner à ajuster 
    sa posture grâce au codéveloppement 
  5. Bilan et projection
    Formalisation des apprentissages et construction d’un plan d’actions personnalisé. 
fondamentaux-management

Les acquis

  • Auto-diagnostic de ses drivers managériaux
  • Grille de lecture des jeux psychologiques dans les relations 
    professionnelles
  • Outils pratiques pour ajuster son style de management
  • Posture renforcée pour gagner en agilité relationnelle
  • Plan d’actions concret pour affiner et faire évoluer leur identité 
    managériale 

La pédagogie 

  • Apports théoriques issus de l’Analyse Transactionnelle et des drivers de Taibi Kahler
  • Photolangage pour explorer sa représentation du rôle managérial
  • Etudes de cas et mises en situation sur des cas réels
  • Ateliers collaboratifs et échanges pour enrichir la réflexion collective
  • Pratique du codéveloppement professionnel pour 
    affiner sa posture 

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