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La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.
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Mesurer la contribution des projets de votre entreprise à sa stratégie RSE
mercredi 9 mars à 9:00
En ligne
La RSE est aujourd’hui au cœur des préoccupations des entreprises de toutes tailles. Ceci se traduit par un passage à l’action concret pour la très grande majorité d’entre elles. Pourtant, il reste difficile d’évaluer l’impact des projets d’une entreprise sur sa propre stratégie RSE. Une solution existe toutefois pour résoudre ce problème : le pilotage par la valeur.
La stratégie RSE : une préoccupation pour tout type d’entreprise, mais aussi un défi à mettre en place
La RSE : un enjeu qui a su trouver sa place dans toutes les entreprises
Cette dynamique se traduit de manière hétérogène selon les différentes tailles d’entreprises (ressources et budgets dédiés, typologies d’actions menées, pilotage des actions effectué). Il n’en reste pas moins que la RSE s’impose au sein des instances de décision des entreprises quelque soit leur taille. Et ce, dans 65% des cas selon le baromètre de la RSE 2021 établi par Vendredi.
Les difficultés liées au déploiement de la RSE au sein des entreprises
Le déploiement actif de la RSE dans les entreprises se heurte à plusieurs typologies de difficultés. En premier lieu, le manque de ressources dédiées à la RSE est unanimement constaté par les Responsables RSE. En complément, les responsables RSE témoignent d’un manque de méthodes et d’outils. Ils sont pourtant nécessaires à l’évaluation des résultats des actions RSE.
De la même manière, mesurer comment et à quelle hauteur les autres projets et activités de l’entreprise contribuent à sa stratégie RSE est un véritable défi.
Evaluer l’impact des projets de son entreprise sur sa stratégie RSE grâce au pilotage par la valeur
Pour y parvenir, il faut donc être capable de quantifier et de mesurer simplement la contribution des activités et des projets de l’entreprise à la stratégie RSE définie. Pour cela, le pilotage par la valeur du portefeuille de projets de l’entreprise vous permet de prioriser les projets et les activités les plus contributeurs à votre stratégie RSE.
Le pilotage par la valeur s’appuie également sur la représentation visuelle de la valeur nécessaire pour fiabiliser les arbitrages et les décisions au sein de votre portefeuilles de projets. Ce qui a pour but de maximiser la contribution des projets à votre stratégie RSE. C’est également une opportunité pour faciliter le déploiement de votre stratégie RSE au sein de votre entreprise. De plus, il favorise la prise de conscience et l’embarquement de vos parties prenantes sur le sujet de la RSE.
Vous souhaitez en savoir plus ? Rendez-vous le 9 mars prochain pour le Webinar dédié à la gestion de la contribution des projets de votre entreprise à sa stratégie RSE.
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