Pilotage agile de la valeur

La gestion de projet a pour objectif d’assurer le bon déroulé du projet en respectant les contraintes de qualité, de coûts,  de délais et de maîtrise des risques. Bien trop souvent toutefois, l’analyse de la valeur dégagée au sens client/métier n’est pas prise en compte. 

Aujourd’hui, trop peu d’entreprises ont ancré le pilotage par la valeur dans leur façon de gérer leurs projets. Seulement 39% des projets aboutissent dans les délais, en respectant le budget et en délivrant la valeur attendue. 17% des projets font l’objet d’une estimation systématique de leur valeur (source Chaos Manifesto).

Le pilotage par la valeur permet de mesurer la contribution des idées, initiatives et projets aux enjeux de l’entreprise associés aux objectifs et bénéfices métiers attendus. 

Les différents acteurs de l’entreprise rencontrent des difficultés pour prioriser leurs projets, maîtriser le processus de prise de décision et les choix de gestion pérennes associés.

Le pilotage par la valeur s’adresse à toute organisation ou département d’une entreprise structuré en « mode projet »:
• Les directions de la transformation,
• Les directions de programmes,
• Les départements de la R&D,
• Les directions des systèmes d’information.

Le pilotage par la valeur que nous mettons en œuvre pour nos clients leur permet d’accéder à différentes opportunités d’optimisation de leurs processus de gestion de projets (gouvernance et structuration des portefeuilles de projets, gestion opérationnelle des projets, gestion des compétences et des ressources, gestion budgétaire et suivi financier, accompagnement au changement et animation des communautés projets).

Adaptée aux organisations ayant adopté les approches agiles ou classiques de gestion de projet, la démarche de pilotage par la valeur permet d’accélérer la construction des portefeuilles de projets et de justifier simplement la valeur métier portée par les idées, les initiatives ou les projets.