Dites-nous en plus sur votre projet
Pourquoi choisir Aneo pour votre projet ?
Aneo est une agence conseil en transformation qui vous accompagne tout au long de la vie de vos projets sur des problématiques de :
Le + d’Aneo : le conseil sans frontière !
Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !
Aneo, une organisation à part entière !
Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.
Le + d’Aneo : l’inattendu !
La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.
Qui êtes-vous ?
Pilotage
La gestion de projet a pour objectif d’assurer le bon déroulé du projet en respectant les contraintes de qualité, de coûts, de délais et de maîtrise des risques. Bien trop souvent toutefois, l’analyse de la valeur dégagée au sens client/métier/IT/individu n’est pas prise en compte.
Aujourd’hui, trop peu d’entreprises ont ancré le pilotage par la valeur dans leur façon de gérer leurs projets. Seulement 39% des projets aboutissent dans les délais, en respectant le budget et en délivrant la valeur attendue. 17% des projets seulement font l’objet d’une estimation systématique de leur valeur (source Chaos Manifesto).
Le pilotage par la valeur permet de mesurer la contribution des idées, initiatives et projets aux enjeux de l’entreprise selon son référentiel de valeurs et faciliter la priorisation des idées, initiatives et projets.
Pilotage par la Valeur
Comment faites-vous pour prioriser vos projets?
Souvent nous nous focalisons sur le ROI, pourtant la valeur pour une entreprise n’est pas qu’économique. La valeur d’un projet c’est aussi : l’expérience, les impacts RSE, l’immatériel etc.
Et si on envisageait la valeur de nos projets à travers d’autres indicateurs ?
- L’expérience vécue par les clients et les collaborateurs
- L’image de l’entreprise dans son écosystème
- Les critères ESG (Environnementaux, Sociaux, Gouvernance)
…..autant d’éléments qui permettent d’envisager une manière différente de prioriser les projets qui contribuent à vos priorités stratégiques. C’est ça le Pilotage par la Valeur ou PilVal.
Un accompagnement sur toute la chaîne de la valeur
Nous accompagnons sur toute la chaine de valeur de vos projets :
- Assistance à maitrise d’ouvrage avec une forte expertise métier Assurance, Banque & Finance, Industrie & Services, Santé
- Pilotage de projets et gouvernance des portefeuilles de projets
- Mise en place et animation des cellules PMO
- Direction de programme de transformation
Nous les avons accompagnés dans leur programme de transformation
