Manager la stratégie et la transformation avec l’IA
Conduire le changement et créer de la valeur grâce à l’IA
L’intelligence artificielle est un levier de transformation stratégique pour les organisations. Au-delà des o utils, elle interroge les modèles économiques, les modes de gouvernance et les posture managériales. Les dirigeants et managers de managers doivent anticiper ses impacts, définir un vision claire et accompagner leurs équipes dans cette mutation.
Cette formation propose un cadre stratégique et opérationnel pour piloter la transformation avec l’IA, tout en intégrant les enjeux humains, éthiques et organisationnels.
Les objectifs
- Comprendre les impacts stratégiques de l’IA sur les organisations et les métiers
- Identifier les opportunités de création de valeur liées à l’IA
- Définir une vision et une feuille de route de transformation intégrant l’IA
- Adapter sa posture de leader dans un environnement en mutation rapide
- Conduire le changement en mobilisant les relais managériaux
- Intégrer les enjeux éthiques, sociétaux et réglementaires dans la stratégie IA
Public visé
Managers de managers, dirigeants, responsables stratégiques
Prérequis
Aucun
Durée
2 jours
Modalités
Présentiel pu distanciel, 12 participants max
Tarif
Sur devis
Le programme de formation
- 1. Comprendre l’IA comme levier stratégique
Panorama des tendances, analyse des impacts sur les organisations et modèles économiques - Identifier les puits de valeur
Etudes de cas sectorielles, identification des leviers de performance et d’action - Définir sa feuille de route IA
Aligner vision, objectifs et usages, formaliser une stratégie de déploiement adaptée - Manager la transformation
Adapte son rôle de leader, mobiliser ses relais managériaux et accompagner le changement - Intégrer les enjeux éthiques et sociétaux
Régulation, transparence, responsabilité et acceptabilité sociale - Projection et plan d’actions
Co-construction d’un plan d’actions stratégique et opérationnel à déployer dans leur organisation.
Les acquis
- Une vision claire des usages concrets de l’IA dans le management
- Outils et cas pratiques pour intégrer l’IA dans la prise de décision et le pilotage d ’équipe
- Méthodes pour accompagner ses collaborateurs dans l’adoption des outils IA
- Posture managériale renforcée face aux enjeux éthiques et humains
La pédagogie
- Apports théoriques sur les tendances de l’IA et leurs impacts sur les business models
- Etudes de cas d’organisations ayant intégré l’IA dans leur stratégie
- Ateliers collaboratifs de construction de feuilles de route
- Travaux en sous-groupe sur les impacts de l’IA dans les
métiers et les processus - Jeux de rôles autour de la conduite du changement et de la mobilisation des parties prenantes