Le copier/coller Agile

L’Agilité est agnostique !

Combien de fois avons-nous entendu : « Nous allons passer à la méthode Agile et mettre en place « Spotify » » ou tout autre framework ?
Avant tout, il faut arrêter de penser que l’Agile est une méthode qui peut se substituer de manière « iso » aux méthodes de gestion de projets traditionnelles.
Cette façon de penser ne mène qu’a l’implémentation de modèle pseudo-Agile de type Water-ScRum-Fall.

L’agilité n’est pas une méthode, c’est un nouveau paradigme de fonctionnement dont l’ADN est un nouvel état d’esprit.

Cet état d’esprit vient renforcer le Manifeste Agile et peut être résumé par le slogan suivant :

B.T.P : Bienveillance Transparence Proactivité.

Ce sont sur ces qualités que se construit l’Agilité.

C.H.U : Courage Humilité Union

Avec le BTP, ce sont ces qualités qui garantissent votre Agile Transformation.

Si donc l’Agilité n’est pas une méthode, il est aisé de se rendre compte que la mise en place de l’Agilité englobe la totalité de l’Entreprise dans toute ses dimensions ; culturelles, process, organisationnelles, RH, formation etc…

Afin d’adresser toutes ces dimensions, il existe certes des frameworks très connus tel que Scrum, LeSS, SAFe, Nexus mais aussi des compléments aux manifeste Agile tel que le SoftwareCraftsmanship, ou l’approche DevOps.

Cependant, ces Frameworks ne sont que cela : « des cadres de travails ». Ils donnent des pratiques, des modèles d’organisations et de process mais ne répondent pas à toute vos problématiques particulières et donc ne garantissent pas qu’ils vous conviennent tels quels.

Et s’ils ont effectivement été couronnés de succès par le passé, c’est surtout parce qu’ils n’ont JAMAIS été implémentés EXACTEMENT de la même manière d’un contexte à un autre.

C’est pourquoi, l’approche agile de notre cabinet de conseil est de co-construire votre propre approche/modèle agile, de manière itérative, incrémentale et adaptative au travers de notre Framework Agile de transformation.

C’est aussi pourquoi, nous prônons les valeurs de l’Agnostic Agile.

Crédit : Mallory GOOSSENS