Notre raison d’être

Aider les organisations à réconcilier la performance économique avec l’humain en utilisant l’innovation de manière “non dogmatique”
raison d etre
notre vision
Pourquoi aider

Parce que notre vision du conseil est d’aider nos clients à résoudre leur problématique.
Pas uniquement de leur apporter un conseil sans se préoccuper de la finalité mais bel et bien de comprendre le pourquoi ? Aider à réfléchir et aussi aider à faire !
Ceci est l’essence même de notre ADN au delà de la dimension contractuelle.
Pourquoi performance

Que nous parlions de performance économique, opérationnelle ou d’une stratégie de numérique responsable…Notre travail est toujours d’améliorer une situation au regard d’un champ de contraintes qu’il s’agit de d’identifier à travers la question du “pourquoi”.
Pourquoi humain

Parce que c’est finalement lui qui est au bout de la chaîne de valeur de l’économie et pas le profit qui n’est finalement qu’un moyen. L’entreprise doit apprendre à équilibrer la valeur qu’elle génère entre son propre intérêt et celui de la nature de la société ou du l’humain. C’est l’enjeu des prochaines décennies.

Pourquoi innovation

Parce que nous ne répondons pas qu’à un besoin de main d’œuvre, nous apportons de l’innovation, de l’expertise et de la prise de recul, c’est ce qui rend notre métier passionnant ! Notre mission est bien d’être en veille permanente de nouvelles approches ou outils et d’aider nos clients à voir leur problème autrement.
Pourquoi non dogmatique

Car si l’innovation est importante, la solution se trouve parfois dans une perspective bien différente de la problématique énoncée au départ. En d’autres termes, évitons que l’innovation ne devienne un marteau qui transforme tous les problèmes en clou !

Les marqueurs Aneo
humain au centre
L’humain au centre

Faire en sorte d’équilibrer en
permanence la valeur humaine et
économique

organisation horizontale
Une organisation horizontale

Être une organisation applatie avec très
peu de hierarchie

R&D au cœur
La R&D au cœur

Placer la R&D au cœur du modèle et
rechercher les océans bleus ainsi que
la complexité

Culture et organisation

Comment faire pour s’aligner avec cette raison d’être ?

Aneo a depuis longtemps pris le virage des nouvelles formes d’organisations, entreprises libérées, sociocratie, entreprises opales…considérant que sa finalité est de construire une organisation qui libère le potentiel individuel (la singularité de chacun) et l’intelligence collective.

Vaste sujet ! Il est alors question du « vivre » et du « décider » ensemble. Il en résulte la gouvernance ouverte, la répartition des profits, le management, la confiance et beaucoup d’autres sujets sur lesquels Aneo est en recherche permanente au gré des expérimentations. Nous avons pris le parti d’une organisation “horizontale” avec très peu de hiérarchie, sans bonus individuel et basé sur des communautés.
culture et organisation
conviction

Nos convictions

Nous pensons que l’impossible est simplement un problème qui n’a pas encore été résolu.

Nous pensons comme les Grecs que “Le tout est supérieur à la somme des parties”, que l’intelligence du collectif sera toujours supérieur à la somme de l’intelligence de chacun.

Nous pensons que l’entreprise a un rôle sociétal et que la seule maximisation du profit au détriment de la planète et de l’humain est une erreur.

Les initiatives de nos collaborateurs

Chez Aneo, l’engagement de nos collaborateurs se traduit en interne et en externe au travers d’initiatives. Du kitesurf au tour du monde, en passant par les étudiants et les professionnels, toutes les initiatives sont mises en avant grâce à nos communautés 

  • Professionnelles
  • Etudiantes
  • Sportives
aneo anniversaire groupe

C’est quoi l’Aneo touch ?

Si tu te sens créatif, direct et sans bullshit mais aussi attentif à l’humain et la planète qu’à ton client alors tu as la même culture que nous.