Dites-nous en plus sur votre projet
Pourquoi choisir Aneo pour votre projet ?
Aneo est une agence conseil en transformation qui vous accompagne tout au long de la vie de vos projets sur des problématiques de :
Le + d’Aneo : le conseil sans frontière !
Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !
Aneo, une organisation à part entière !
Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.
Le + d’Aneo : l’inattendu !
La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.
Qui êtes-vous ?
Ingenico
Une transformation globale aux enjeux locaux
Fin 2016, l’entité Technology & Platforms d’Ingenico lance un grand programme de transformation dans un environnement multiculturel avec des équipes basées en France et à l’étranger (Allemagne, Belgique, Pays-Bas, Tunisie etc.)
Un des principaux challenges d’Ingenico est de réconcilier la vision globale du groupe avec les besoins locaux des différentes entités.
Cette transformation a pour objectif de rationaliser (mutualiser) les solutions & produits proposés, développer une offre globale de produits et services et piloter l’investissement et les projets par la valeur business.
3 leviers sont ainsi identifiés :
- Architecture
- Sourcing
- Agilité
Ingenico sollicite ainsi Aneo pour l’accompagner dans sa transformation agile.
Un accompagnement agile sur-mesure
Un des challenges de cette transformation est de tirer profit de l’approche agile (time-to-market, adaptabilité, interaction métier et IT, qualité des relations humaines …) d’ici à 2020.
L’accompagnement de notre équipe débute en janvier 2017 et s’articule autour de plusieurs objectifs :
- Déployer l’agilité grâce à la formation, le coaching, le kick off et l’accompagnement d’une douzaine d’équipes à partir du Framework Scrum
- Accompagner le management sur le plan organisationnel pour soutenir la transformation
- Passer à l’échelle en s’appuyant sur des modèles d’inspiration tels que SAFe et Spotify.
Deux entités sont identifiées :
- La première a débuté sa transformation agile dès décembre 2016 avec une approche « Big bang » qui consiste à transitionner l’ensemble des équipes très rapidement vers l’agilité.
- L’autre entame un déploiement progressif de l’agilité.
250 personnes formées selon le modèle Spoti-SAFe
Notre équipe de coachs a opéré le coaching et la formation à l’agilité de 12 équipes (squads) pour un total de 250 personnes.
L’équipe a développé des approches personnalisées à chaque entité pour les accompagner selon leur stade de maturité.
La première entité aura ainsi bénéficié d’un accompagnement spécifique pour les Product Owners, les Scrums Master et les équipes de développement afin de les aider dans la priorisation du backlog, l’écriture des User Stories etc. L’accompagnement aura aussi été axé sur l’identification des Scrum Master dans chaque équipe et l’amélioration de l’efficacité des dispositifs.
L’accompagnement de la deuxième entité s’est d’abord axé autour de la formation de l’ensemble des effectifs (managers & opérationnels). Le coaching mis en place a permis d’accompagner et soutenir 7 équipes opérationnelles, 3 équipes transverses, 2 équipes issues du management, 1 service incrément.
Fin juin 2017, la formation et l’accompagnement de nouvelles entités est décidé.
Notre démarche
- Evaluation de la maturité agile de l’entité
- Formation d’une quinzaine d’équipes opérationnelles
- Lancement des équipes avec animation d’ateliers, réalisation de canvas stratégiques
- Coaching des équipes avec une attention particulière aux Product Owner, ScrumMaster
- Accompagnement managers, facilitation de réunions à enjeux, résolution de problèmes divers
Les indicateurs de succès
- 250 personnes organisées en plusieurs tribus et une douzaine de squads accompagnées opérationnellement et formées selon le modèle i-AM (Ingenico Agile Model) inspiré de Spoti-SAFe.
- Animation d’un Centre d’Excellence Agile interne pour coordonner la transformation agile
- Coordination de la transformation agile par Centre d’Excellence Agile interne
- Qualité de la collaboration, confiance entre coach et parties prenantes
L’équipe du projet
Martin Iacampo
