ANEO REX #2 Réduire le temps d’obtention d’une machine virtuelle d’une semaine à 15 minutes

Cette année, ANEO renouvelle sa participation à la DevOps REX ! A cette occasion, nous vous partageons nos retours d’expérience sur des cas concrets de DevOps.  Nous avons rencontré l’entité SI d’une grande banque française ayant identifié comme besoins d’améliorer son time-to-market et rendre ses développeurs plus autonomes sur la partie infrastructure, dont une variable…

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Qui a dit qu’innover était facile ?

Hand full of paints

Qui a dit qu’innover était facile ?   Pierre Sinodinos vous l’exposait récemment « Vouloir être innovant, n’a pas de sens! »  On ne peut en effet que créer des conditions pour innover.  Dans ce billet, nous vous proposons un retour d’expérience de Camille et Vincent sur la mise en place de démarches d’innovation au sein des organisations.  …

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Coach agile : notre titre de «coach» n’est peut-être pas une imposture…

Dans ce billet, je souhaite réfléchir aux bénéfices de l’adoption d’une posture assumée de coaching dans l’accompagnement d’une organisation vers de nouvelles modalités de travail, notamment agiles. Et, en creux, des raisons pour lesquelles cette démarche ne peut que très difficilement se réaliser dans une approche de conseil classique. Par Guillaume Dutey Harispe L’agile :…

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Transformation d’Entreprise : et si on testait nos organisations ?

Faire évoluer son entreprise dans une chaîne de valeur décomplexée où de nouveaux acteurs se positionnent au plus près des usages du consommateur : la réponse réside bien souvent à courir après sa propre performance. Mais ce pari influe-t-il sur la valeur réellement perçue ? Le client final, si courtisé, succombera-t-il à des stratégies parfois…

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Une «vraie» transformation agile, ok… mais quels en seraient les préalables ?

Qu’il s’agisse de céder à un effet de mode où d’une authentique tentative de guérison d’une organisation qui arriverait au bout de ses solutions classiques, la « transformation agile » peut apparaître comme un remède magique de sortie de crise. Pourtant, quand ces transformations portent du fruit, ce n’est pas en lien avec une quelconque “magie”, mais…

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L’AGILITÉ, MOTEUR DE LA TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS

Accélération des mutations technologiques, croissance de l’exigence des clients, concurrence : notre monde évolue constamment. Les organisations comme les managers n’ont plus le choix : elles doivent s’adapter très vite, sans sacrifier la qualité ! L’agilité devient incontournable et révolutionne en profondeur nos modes de travail.   Au plus près des attentes du client  …

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SAFe est-il ou non « agile* » : vrai ou faux débat ?

Un monde peut sembler séparer les intentions « soft-power » du Manifeste Agile et le marketing hégémonique qui a fait de Scaled Agile et de sa méthodologie SAFe le « modèle à l’échelle le plus usité au monde », et ce d’autant que si le premier s’adresse plutôt aux équipes, l’autre se tourne résolument vers…

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Aneo & CentraleSupélec Exed créent un parcours de formation dédié à l’agilité

Le cabinet de conseil Aneo et CentraleSupélec Exed filiale dédiée à la formation continue, ont associé leur expertise pour proposer un programme de haut niveau dédié à l’agilité. Dans un environnement concurrentiel accéléré et en rupture, l’agilité est considérée comme un levier de transformation des entreprises pour répondre aux exigences de time to market, d’innovation…

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Résilier son contrat santé à sa guise : une aubaine pour les assureurs ?

Cela fait beaucoup de bruit dans le monde l’assurance, un amendement pourrait être prochainement déposé au projet de loi Pacte permettant la résiliation à tout moment des contrats d’assurance complémentaire et prévoyance. A l’image des contrats auto, le projet à  l’étude permettrait au client de résilier à tout moment, une fois le délai d’un an…

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Vie pratique du Coach Agile : un contrat de coaching agile ?

Article rédigé par : Guillaume DUTEY HARISPE Dans un contexte où les attentes des organisations vis-à-vis de l’agilité sont fortes, le coaching agile apparaît aujourd’hui comme un des outils les plus usités pour déployer au sein des organisations et des équipes des « pratiques agiles » (Kanban, TDD, Scrum, Craft, SAFe, etc…). Mais comme le passage à l’agilité va au-delà…

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Diminuer les risques manque à gagner pour les utilisateurs d’une plateforme de e-trading

Laurent vous raconte l’histoire… Nous avons accompagné une grande banque d’investissement française dont la plateforme de e-trading souffrait d’une maintenance évolutive coûteuse et d’un time-to-market en berne. Cette plateforme connectée à une dizaine de backends métiers avait été conçue pour que le client puisse réaliser ses actions de trading de façon totalement autonome tout en…

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Réduire le temps d’obtention d’une machine virtuelle d’une semaine à 15 minutes

Cyrille vous raconte l’histoire… Nous avons rencontré l’entité SI d’une grande banque française ayant identifié le besoin d’améliorer son time-to-market ains que de rendre ses développeurs plus autonomes sur la partie infrastructure dont une variable importante de performance se concentrait sur la lenteur des créations manuelles de composants IT. Le process de demande était manuel,…

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Rétablir le dialogue entre les équipes IT et Métiers

Séthy vous raconte l’histoire… Nous avons rencontré une société d’investissement financier dépassée par la montée des tensions entre ses équipes métiers et son département IT, et s’inquiétant des risques planant sur l’efficacité de ses services. Le dialogue était totalement rompu entre les équipes IT des métiers, qui assurent la relation entre les métiers, et le…

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Synchroniser les rythmes de delivery de ses départements IT

Raouf vous raconte l’histoire… Nous avons rencontré une grande banque en ligne française qui observait des différences de performance et une détérioration de la communication entre ses deux entités IT. Les deux sites, l’un à Paris, l’autre en province, ne répondaient pas du tout aux mêmes caractéristiques. Le premier était l’entité IT historique avec un…

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