Vie pratique du Coach Agile : un contrat de coaching agile ?

Article rédigé par : Guillaume DUTEY HARISPE Dans un contexte où les attentes des organisations vis-à-vis de l’agilité sont fortes, le coaching agile apparaît aujourd’hui comme un des outils les plus usités pour déployer au sein des organisations et des équipes des « pratiques agiles » (Kanban, TDD, Scrum, Craft, SAFe, etc…). Mais comme le passage à l’agilité va au-delà…

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Le « coaching agile » : coaching d’équipe… mais aussi coaching des managers ?

Article rédigé par : Guillaume DUTEY HARISPE La « conduite du changement, sauce début 2010 » —comment faire passer la pilule du downsizing avec de la communication descendante— a prouvé sa capacité à créer du stress, de la frustration et des mauvais résultats dans les organisations. Elle aura aussi durablement refroidi les équipes de travail à considérer positivement un…

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Coach agile : un navigateur avisé, prudent et volontaire au milieu des courants des injonctions contradictoires…

Article rédigé par : Guillaume DUTEY HARISPE L’agilité a le vent en poupe : tout le monde cherche “son” agilité comme une réponse à la disruption potentielle de son core-business, comme un remède magique pour accélérer le time-to-market, ou pour conquérir les marchés de demain avant les concurrents. Mais, au-delà des déclarations solennelles des comités exécutifs,…

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Framework Agile : la tentation de la pilule bleue

Article rédigé par : David KOSS   J’ai fait ce choix moi aussi par le passé. A plusieurs reprises. Je l’avoue. J’ai pris la pilule bleue ! La pilule de la facilité… Elle prenait différents noms : Scrum, Kanban, Lean Startup, SAFe… Je voulais des réponses. Pas me poser des questions. Ca semblait si simple… Pilule bleue : elle…

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20 expressions « peu agiles » que vous devriez éviter d’employer !

Article rédigé par Ian Mitchell, at Scrum.org Traduit par Guillaume DUTEY HARISPE   Dans Scrum, on tient à une utilisation précise du langage, d’autant que tout ce qui n’est pas précis concourt à un manque de transparence. Or, quand on essaie d’implémenter Scrum, on peut faire l’expérience d’une certaine pression à adapter les terminologies et leurs…

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Transformation agile : vous n’avez pas les bases !

Article rédigé par David Koss A l’instar de cette chanson d’Orelsan  qui martèle “Vous n’avez pas les bases ! Vous n’avez pas les bases !”, j’ai parfois moi aussi l’impression (sans vouloir paraître irrespectueux) que certaines démarches de transformation agile passent à côté de quelques règles de bon sens. Voici un tour d’horizon de six absurdités relevées…

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Heart of Agile ou comment dépasser l’effet de mode

Patrick est Consultant, Formateur et Speaker Agile depuis 2003. Il nous livre son avis sur la mode de l’agilité en entreprise aujourd’hui. Heart of Agile ou comment dépasser l’effet de mode Méthodologiste passionné depuis vingt-deux ans. Je me souviens encore des retours de Christophe Lerouge à mes débuts, me disant « Il a ça dans…

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C’est quoi l’agilité en entreprise ?

Article rédigé par Mallory GOOSSENS   C’est la grande mode du moment et beaucoup se vantent d’avoir tout compris et d’être passés en « mode agile » mais peu ont véritablement adopté la « culture agile ». Une quinzaine d’années après la production du manifeste agile par 17 agilistes qui ont voulu mettre par écrit la clé de leur…

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Le copier/coller Agile

Article rédigé par Mallory GOOSSENS L’Agilité est Agnostique ! Combien de fois avons-nous entendu : « Nous allons passer à la méthode Agile et mettre en place « Spotify » » ou tout autre frameworks ? Avant tout, il faut arrêter de penser que l’Agile est une méthode qui peut se substituer de manière « iso » aux méthodes de gestion de projets…

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Le manager agile pour franchir des sommets

Le 29 Mai 1953, Edmund Hillary et le sherpa Tensing Norgay posent le pied sur le sommet immaculé du monde. Sur les photos illustrant cet accomplissement hors normes, c’est Tensing Norgay, le porteur, qui est mis en avant, photographié par Hillary. L’évolution rapide des attentes des clients, l’émergence de l’approche communautaire dans la relation client,…

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Les différentes dimensions de l’Agilité

L’Agilité n’est surtout pas que de l’opérationnel ! L’Agilité est aujourd’hui vue comme un véritable levier d’efficacité opérationnelle… Souvent galvaudée et incomprise, son apport de valeur devient une évidence pour les centres de développement informatique, alors que sa valeur a une portée bien plus large ! Notre conviction est que l’Agilité n’est surtout pas que de l’opérationnel…

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