Euronext réussit la transformation culturelle vers l’agilité de son département IT
- < Revenir à l'expertise :
- < Revenir au secteur d'activité :
Problèmatique
Définir et déployer une nouvelle culture agile dans le département IT tant dans son état d’esprit et ses pratiques que dans son organisation
La réponse apportée
- Etat des lieux culturel des départements IT et métier
- Accompagnement à la mise en place progressive des nouvelles pratiques de gestion de projet et de management
- Déploiement progressif et viral de la nouvelle culture, conclu par une réorganisation globale s’inspirant de SAFE
Les résultats
- Une transformation sur 2 ans
- Une équipe DSI de 300 personnes
- Des formations ludiques pour 150 collaborateurs
- 11 coachings projet par une équipe pluridisciplinaire
D'AUTRES ETUDES DE CAS
La SNCF accélère le déploiement de l’excellence opérationnelle sur l’ensemble de ses activités
Comment une société française spécialisée dans le développement et la fabrication de solutions d’interconnexion gagne en innovation ?
Une ETI française de l’industrie agro-alimentaire leader sur son marché s’engage dans un projet de transformation
Vous avez un projet identique ?
Ou les memes objectifs ? On en parle quand vous voulez !
Contactez-nous
