Euronext

Euronext réussit la transformation culturelle vers l’agilité de son département IT

Problèmatique

Définir et déployer une nouvelle culture agile dans le département IT tant dans son état d’esprit et ses pratiques que dans son organisation

La réponse apportée

  • Etat des lieux culturel des départements IT et métier
  • Accompagnement à la mise en place progressive des nouvelles pratiques de gestion de projet et de management
  • Déploiement progressif et viral de la nouvelle culture, conclu par une réorganisation globale s’inspirant de SAFE

Les résultats

  • Une transformation sur 2 ans
  • Une équipe DSI de 300 personnes
  • Des formations ludiques pour 150 collaborateurs
  • 11 coachings projet par une équipe pluridisciplinaire

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