Euronext réussit la transformation culturelle vers l’agilité de son département IT
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Problèmatique
Définir et déployer une nouvelle culture agile dans le département IT tant dans son état d’esprit et ses pratiques que dans son organisation
La réponse apportée
- Etat des lieux culturel des départements IT et métier
- Accompagnement à la mise en place progressive des nouvelles pratiques de gestion de projet et de management
- Déploiement progressif et viral de la nouvelle culture, conclu par une réorganisation globale s’inspirant de SAFE
Les résultats
- Une transformation sur 2 ans
- Une équipe DSI de 300 personnes
- Des formations ludiques pour 150 collaborateurs
- 11 coachings projet par une équipe pluridisciplinaire
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