Ville Evrard

L’établissement de santé mentale de Ville-Evrard prépare son projet de transformation

Problèmatique

Sortir du quotidien et s’ouvrir à l’innovation managériale pour imaginer la future organisation des fonctions support de l’établissement de Ville-Evrard

La réponse apportée

  • Anticiper les évolutions des modes de prise en charge en Psychiatrie
  • Aider les fonctions support de l’établissement à se projeter sur une nouvelle organisation: connectée, agile et responsable
  • Définir les grands principes de l’organisation à venir pour intégrer ceux-ci dans la conception des futurs bâtiments
  • Décloisonner les fonctions support par une une réflexion commune sur la future organisation

Les résultats

  • Réalisation d’un macro-diagnostic avec entretiens auprès de la direction générale et des 8 directions (directeurs et collaborateurs)
  • Organisation d’une « learning expédition virtuelle » sur l’innovation organisationnelle et managériale
  • Animation d’une journée participative de définition d’un socle de valeurs partagées pour la future organisation
  • Construction d’un plan d’actions permettant d’identifier les premières actions à mener pour initier le mouvement d’évolution organisationnelle

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