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Aneo est une agence conseil en transformation qui vous accompagne tout au long de la vie de vos projets sur des problématiques de :

Le +  d’Aneo : le conseil sans frontière !

Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !

Pourquoi choisir Aneo  pour votre projet ? - Aneo

Aneo, une organisation à part entière !

Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur  à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.

Le + d’Aneo : l’inattendu !

La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.

Aneo, une organisation à part entière !  - Aneo

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Toutes les actualités d’Aneo

Cercle des DSI – de l’expérimentation à la production de l’IA avec le MLOps

21 décembre 2022
 Cercle Aneo des DSI Retour sur le Cercle des DSI du 12 Octobre 2022 : de l’expérimentation à la production de l’IA avec le MLOps Le 12 Octobre 2022 se réunissait le cercle ANEO des DSI pour échanger autour de la…
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Cercle des DSI
ANEO REX #2 Réduire le temps d’obtention d’une machine virtuelle d’une semaine à 15 minutes
21 août 2019

ANEO REX #2 Réduire le temps d’obtention d’une machine virtuelle d’une semaine à 15 minutes

Cette année, ANEO renouvelle sa participation à la DevOps REX ! A cette occasion, nous vous partageons nos retours d’expérience sur des cas concrets de DevOps.  Nous avons rencontré l’entité SI d’une grande banque française ayant identifié comme besoins d’améliorer son time-to-market et rendre ses développeurs plus autonomes sur la…
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ANEO REX #1 Synchroniser les rythmes de delivery de ses départements IT
14 août 2019

ANEO REX #1 Synchroniser les rythmes de delivery de ses départements IT

Cette année, ANEO renouvelle sa participation à la DevOps REX ! A cette occasion, nous vous partageons nos retours d’expérience sur des cas concrets de DevOps.  Nous avons rencontré une grande banque en ligne française qui observait des différences de performance et une détérioration de la communication entre ses deux…
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Article
Entreprise aplatie ou communauté autogérée ?
1 août 2019

Entreprise aplatie ou communauté autogérée ?

En discutant avec mon oncle retraité, je lui expliquais que j’avais changé d’employeur, car je voulais tenter l’expérience d’une entreprise à la hiérarchie aplatie. Quand je lui ai décrit ses particularités, il m’a simplement répondu : « ça ressemble aux communautés autogérées qui ont été mises en place après 68.
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Article
Chef de projet dans une entreprise sans hiérarchie
23 juillet 2019

Chef de projet dans une entreprise sans hiérarchie

Quand j’explique mon travail autour de moi je me présente comme chef de projet, car c’est ce qui permet de définir rapidement ce que je fais. Puis je parle de mon entreprise, qui est une entreprise sans hiérarchie. Passée la phase d’étonnement et de précision, j’ai souvent cette question : mais…
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Découvrez les portraits d’Angély et Charlotte, championnes de kitesurf, soutenues par ANEO
3 juillet 2019

Découvrez les portraits d’Angély et Charlotte, championnes de kitesurf, soutenues par ANEO

ANEO est sponsor de deux fantastiques kitesurfeuses : Angély Bouillot et Charlotte Carpentier. Alors qu’Angély a remporté la première place du concours « Queen is born » en Afrique du Sud en janvier 2019, Charlotte est montée sur la seconde place du podium du concours GKA Kitesurf World Cup de…
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Actu
Résultats de l’enquête sur la RPA dans le secteur de l’assurance
19 juin 2019

Résultats de l’enquête sur la RPA dans le secteur de l’assurance

ANEO, agence de conseil en transformation digitale et GALEA & ASSOCIES, cabinet d’actuaires, ont interrogé le marché de l’Assurance en France sur son degré de maturité en termes de robotisation et d’automatisation des processus. La RPA (Robotic Process Automation) représente un enjeu majeur de productivité, qualité et plus globalement de performance pour les entreprises. Mais où en sont les Assureurs, les Mutuelles et les Institutions de Prévoyance ? Le saviez-vous ? 65% des assureurs indiquent que leur entreprise a déjà mis en place un projet de RPA.
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Article
Qui a dit qu’innover était facile ?
13 juin 2019

Qui a dit qu’innover était facile ?

Qui a dit qu’innover était facile ?   Pierre Sinodinos vous l’exposait récemment « Vouloir être innovant, n’a pas de sens! »  On ne peut en effet que créer des conditions pour innover.  Dans ce billet, nous vous proposons un retour d’expérience de Camille et Vincent sur la mise en place de démarches…
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Vouloir être innovant n’a pas de sens !
29 mai 2019

Vouloir être innovant n’a pas de sens !

« Vouloir être innovant n’a pas de sens ! Sauf à délibérément tomber dans les fameuses injonctions paradoxales et paralysantes. Se répéter en boucle « il faut être innovant » n’a jamais généré l’ombre d’une idée. C’est même le contraire ! Car l’énergie consacrée à la répétition de ce mantra est définitivement perdue…
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Cercle des DSI : Data lake, Data Lack … Data Swamp ! 
23 mai 2019

Cercle des DSI : Data lake, Data Lack … Data Swamp ! 

Cercle Aneo des DSI Retour sur le Cercle des DSI du 23 mai 2019 : Data Lake, Data Lack … Data Swamp ! Si le Data Lake est devenu un levier incontournable pour les SI, en établir l’état de l’art est aujourd’hui un défi.
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Cercle des DSI
Coach agile : notre titre de «coach» n’est peut-être pas une imposture…
21 mai 2019

Coach agile : notre titre de «coach» n’est peut-être pas une imposture…

« Dans ce billet, je souhaite réfléchir aux bénéfices de l’adoption d’une posture assumée de coaching dans l’accompagnement d’une organisation vers de nouvelles modalités de travail, notamment agiles. Et, en creux, des raisons pour lesquelles cette démarche ne peut que très difficilement se réaliser dans une approche de conseil classique. »…
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Vous avez un projet de transformation
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