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Pourquoi choisir Aneo pour votre projet ?

Aneo est une agence conseil en transformation qui vous accompagne tout au long de la vie de vos projets sur des problématiques de :

Le +  d’Aneo : le conseil sans frontière !

Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !

Pourquoi choisir Aneo  pour votre projet ? - Aneo

Aneo, une organisation à part entière !

Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur  à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.

Le + d’Aneo : l’inattendu !

La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.

Aneo, une organisation à part entière !  - Aneo

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Vouloir être innovant n’a pas de sens ! - Aneo

Vouloir être innovant n’a pas de sens !

“Vouloir être innovant n’a pas de sens ! Sauf à délibérément tomber dans les fameuses injonctions paradoxales et paralysantes. Se répéter en boucle “il faut être innovant” n’a jamais généré l’ombre d’une idée. C’est même le contraire ! Car l’énergie consacrée à la répétition de ce mantra est définitivement perdue…

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Toutes les actualités d’Aneo

Comment assurer le succès d’un cloud privé ?

Comment assurer le succès d’un cloud privé ?

Fournir une VM sur étagère via un portail de self-service est une tâche techniquement accessible. Pourtant, peu de projets de cloud privé sont de vrais et francs succès. Nous allons essayer de comprendre les raisons de ces succès partiels. L’obtention d’une VM seule en moins de 10 minutes…
6 février 2018
Le manager agile, un prérequis à la transformation agile de l’entreprise

Le manager agile, un prérequis à la transformation agile de l’entreprise

Pour aller à l’encontre d’une idée reçue, ce ne sont pas les opérationnels qui sont le plus retors aux changements vers l’agilité et le DevOps.   L’agilité leur promet d’être plus d’autonome et de se concentrer sur leur métier en réduisant les tâches à moindre valeur ajouté comme le reporting,…
6 février 2018
Il était une fois le DevOps…

Il était une fois le DevOps…

Aujourd’hui, nous vivons une nouvelle époque. Nos nouveaux modes de consommation sont basés sur les multi-services et l’immédiateté. L’expansion de l’utilisation des applications via nos smartphones en est un parfait exemple. Nous voulons des applications simples, fonctionnelles, rapides et avec des mises à jour fréquentes pour répondre au plus vite…
6 février 2018

Le copier/coller Agile

L’Agilité est Agnostique !   Combien de fois avons-nous entendu : « Nous allons passer à la méthode Agile et mettre en place « Spotify » » ou tout autre frameworks ? Avant tout, il faut arrêter de penser que l’Agile est une méthode qui peut se substituer de manière « iso » aux méthodes de gestion…
6 février 2018
Le manager agile pour franchir des sommets

Le manager agile pour franchir des sommets

Le 29 Mai 1953, Edmund Hillary et le sherpa Tensing Norgay posent le pied sur le sommet immaculé du monde. Sur les photos illustrant cet accomplissement hors normes, c’est Tensing Norgay, le porteur, qui est mis en avant, photographié par Hillary.   L’évolution rapide des attentes des clients,…
6 février 2018
Les différentes dimensions de l’Agilité

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L’Agilité n’est surtout pas que de l’opérationnel !   L’Agilité est aujourd’hui vue comme un véritable levier d’efficacité opérationnelle… Souvent galvaudée et incomprise, son apport de valeur devient une évidence pour les centres de développement informatique, alors que sa valeur a une portée bien plus…
6 février 2018
Introduction à l’OpenStack

Introduction à l’OpenStack

OpenStack est un ensemble d’outils qui servent à la création et la gestion de plateformes de cloud computing publiques et privées.   Cet outil est soutenu par une communauté d’utilisateurs active et l’OpenStack Foundation, une organisation à but non-lucratif qui supervise le développement et les activités communautaires autour de ce…
6 février 2018
L’orchestration avec Docker Swarm

L’orchestration avec Docker Swarm

Docker est un outil puissant de plus en plus utilisé par les dév et les ops surtout dans les entreprises qui ont adopté une démarche DevOps.   Cet outil permet en effet de tourner une application sur n'importe quel environnement de la même manière vu qu'il est agnostique par rapport au système. La technologie Docker encourage le travail collaboratif entre développeurs et administrateurs et fournit un environnement qui réduit les silos entre les différentes équipes.
6 février 2018
Le Human DevOps au service du BizOps !

Le Human DevOps au service du BizOps !

“Human DevOps et BizOps” 2 concepts marketing, vous allez me répondre… Et bien non ! Cela va bien au-delà de cela. Il s’agit d’une démarche éprouvée au service d’enjeux stratégiques majeurs.   Les enjeux du DevOps sont connus   Réduire le time-to-market voire le time-to-value des produits et…
6 février 2018

DevOps et modèles organisationnels

Le mouvement DevOps se présente comme une culture impliquant les process, l’outillage et l’organisation. Si les deux premiers axes semblent couverts par des démarches méthodologiques et techniques éprouvées (lean, agilité, automatisation, craft …etc), l’axe organisationnel manque – quant à lui – d’abaques fiables. De ce fait il devient primordial avant…
29 janvier 2018
Vous avez un projet de transformation
digitale pour votre entreprise ?