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Pourquoi choisir Aneo pour votre projet ?

Aneo est une agence conseil en transformation qui vous accompagne tout au long de la vie de vos projets sur des problématiques de :

Le +  d’Aneo : le conseil sans frontière !

Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !

Pourquoi choisir Aneo  pour votre projet ? - Aneo

Aneo, une organisation à part entière !

Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur  à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.

Le + d’Aneo : l’inattendu !

La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.

Aneo, une organisation à part entière !  - Aneo

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Tom CLEMENT

Découvrez le baromètre Aneo Holaspirit « la RSE dans tous ses états » !

Le baromètre Aneo Holaspirit de l’entreprise nouvelle génération « la RSE dans tous ses états » est disponible !

baromètre Le baromètre Aneo Holaspirit de l’Entreprise Nouvelle Génération vous parle dans sa troisième édition de la RSE. Un élément important pour les entreprises, les salariés mais aussi les consommateurs.

Mais c’est quoi La RSE ? Cela consiste pour les organisations à prendre en compte le développement durable au sein de leur
stratégie afin de répondre aux défis environnementaux, sociaux et sociétaux.

Aujourd’hui, il est important de mettre en place une telle démarche dans les entreprises au vu des avantages que cela procure.

Cette synthèse a été rédigée en collaboration avec Aneo, Holaspirit, et The NextGen Enterprise. 

Vous souhaitez en savoir plus ? Pour télécharger le baromètre Aneo Holaspirit de l’Entreprise Nouvelle Génération, il vous suffit de complétez le formulaire suivant !



Le baromètre Aneo Holaspirit de l’Entreprise Nouvelle Génération !

Le baromètre Aneo Holaspirit de l’entreprise nouvelle génération vous présente les dernières tendances managériales !

baromètre recruter fidéliser les talentsLe baromètre Aneo Holaspirit de l’Entreprise Nouvelle Génération vous livre une synthèse des meilleures études mondiales sur le futur du travailles, les résultats exclusifs de l’analyse « NextGen » et des recherches exclusives !

Dans un contexte où la pandémie n’a toujours pas pris fin, le recrutement et la fidélisation des talents s’imposent comme une condition première de survie ou de croissance des organisations.

 

Les 8 tendances majeures de 2022 aideront les leaders à ajuster leur politique de gestion des talents et à transformer les craintes actuelles en opportunités.

Cette synthèse a été rédigée en collaboration avec Aneo, Holaspirit, et The NextGen Enterprise.

Vous souhaitez en savoir plus sur cette thématique ? Ne manquez pas l’afterwork « Le Big Quit arrive-t-il en France ? » organisé par Aneo et sa marque de formation Mauricette le mardi 19 avril ! 

Vous souhaitez télécharger le baromètre Aneo Holaspirit de l’Entreprise Nouvelle Génération ? Complétez le formulaire suivant !



Les demi-journées Knowledge chez Aneo !

Cet article décrit le dispositif des Demi-journées Knowledge mis en place dans le cabinet Aneo (stratégie, transformation et technologies) et destiné à compléter les dispositifs de formation traditionnels.

Début 2021, il est décidé d’instaurer ce rituel mensuel des « Demi-journées Knowledge ». Tous les derniers vendredis du mois, tous les collaborateurs sont invités à se réunir et à se former en choisissant parmi des modules de 1h30 ou 3 heures.
Les consultants sortent tous de leurs missions, les fonctions support stoppent leurs activités, les commerciaux rangent (temporairement) leurs téléphones, etc.

A l’origine de cette idée, un point de départ simple : les collaborateurs veulent apprendre et progresser. C’est la réponse la plus souvent faite par les nouveaux arrivants, lors des séminaires d’intégration. Et cela, quel que soit l’âge, le niveau d’expérience ou les métiers (technologie, organisation, pilotage, stratégie, etc…).

Beaucoup de choses sont déjà faites chez ANEO dans ce but. L’organisation elle-même a été décloisonnée afin de favoriser la transversalité et l’apprentissage naturel qui en découle.

Les meet-up, conférences, webinaires, Retex ou afterworks sont le quotidien du cabinet et viennent compléter la formation traditionnelle.

Est-il nécessaire d’aller plus loin ? A l’évidence « oui » car la demande est là !

La connaissance, et donc l’apprentissage, sont stratégiques pour notre métier : plus les consultants seront formés, plus ils seront à même d’apporter de la valeur pour nos clients et pour eux-mêmes. Deming ne disait-il pas : « Il n’y a pas de substitut à la connaissance » ?

Cependant beaucoup de questions perdurent.

Sur quoi les former ?

En profondeur, sur leurs expertises de base, en largeur sur d’autres sujets, ou enfin sur les soft skills, si indispensables à notre métier ?

En réalité la profondeur est déjà spontanément adressée par les dispositifs traditionnels basés sur les demandes des collaborateurs.
C’est tout le reste qui doit être cultivé afin de « muscler » la prise de recul (i.e. la vision d’ensemble) et aussi notre capacité à communiquer et collaborer.

De ce constat a germé l’idée d’architecturer notre Académie autour de ces 2 grands axes.

Le premier axe, destiné à nous aider à voir les choses plus largement, avec plus de recul ; ce que nous appelons en interne une vision « hélicoptère » de l’entreprise et de ses problématiques.

Se déclinant autour de 4 thèmes principaux : la stratégie, l’organisation, la technologie et le pilotage (qui composent par ailleurs les piliers d’offres du cabinet). Voilà quelques exemples de modules proposés : La stratégie et les modèles de revenus, création d’une start-up, le design, l’innovation, le Lean management, le pilotage de projet et d’entreprise, l’agilité des organisations et enfin l’incontournable système d’information.

Le deuxième axe, et peut-être le plus important, concerne les soft-skills afin de travailler sur notre posture et l’efficacité de notre communication.

Apprendre à mieux se connaître pour interagir plus harmonieusement avec les autres. Apprendre à distinguer et gérer nos émotions pour mieux adresser les dysfonctionnements objectifs des systèmes. Communication non-violente, gestion du stress, assertivité, l’art du feed-back, la présentation orale, développement personnel, etc… composent les modules indispensables à cet axe.

Fidèle au «T-Shape», qui finalement sous-tend notre modèle, nous proposerons des modules d’acculturation sur une durée maximum d’une demi-journée et des modules « d’approfondissement » sur 3 ou maximum 4 demi-journées.

Enfin ces formations prennent des formes bien différentes : retours d’expériences, atelier de codéveloppement, cas pratiques, formation traditionnelle ou digitale etc. L’idée étant dans chaque modalité de favoriser l’interaction et l’implication du participant afin d’augmenter le niveau de rémanence.

Une fois le « quoi » adressé, il nous reste à traiter le « qui » et le « comment »

Les formateurs sont le plus souvent internes ; le choix étant guidé par la compétence, la disponibilité et l’envie. Cet arbitrage permettant tout à la fois de valoriser les animateurs et de mieux fédérer les équipes.

En revanche cela a pour limite d’utiliser trop fréquemment les mêmes formateurs et ainsi de leur interdire de profiter du dispositif (i.e. comme participant). Cela présente également le problème du temps nécessaire à la conception des modules qui représente un investissement significatif.

La construction, la mise en œuvre et le pilotage de ce dispositif ont été confiés à l’équipe « Expérience collaborateur » dont la mission, comme son nom l’indique, est d’offrir une expérience de qualité aux collaborateurs Aneo.

La formule fonctionne !

Cette demi-journée mensuelle est sacralisée et permet aux collaborateurs de sortir de leur quotidien. Instant de décompression pour certains, découverte de nouvelles thématiques pour d’autres, les collaborateurs sont au rendez-vous et apprécient le choix de pouvoir se former sur un savoir-faire original (Comment créer un produit digital, comment monter un projet entrepreneurial…) ou un savoir-être (Faire de son stress un allié, Maîtriser les techniques d’influence…)

Tous les modules sont par principe obligatoires (environ 2 ans pour réaliser tout le parcours) mais leur priorisation reste à la main du collaborateur et de son manager référent, qui peuvent choisir un sujet avant un autre en fonction du contexte spécifique de chacun.

Si cette flexibilité est idéale pour personnaliser complètement les parcours, elle devient un vrai casse-tête pour l’organisation et la planification. La charge de travail associée chaque mois s’avère importante et l’équipe « Expérience collaborateur » travaille activement pour trouver la solution la plus équilibrée entre flexibilité et facilité d’organisation.

Nous prenons progressivement conscience de tout ce qui nous manque et des marches encore à franchir pour arriver à un système abouti.

  • Un système de planification intelligent et facile à mettre en œuvre et permettant à nos “sachants formateurs” de profiter aussi du système.
  • Un moyen de vérifier que le dispositif délivre la valeur attendue aux collaborateurs ANEO et indirectement à nos clients. Les formations suivies apportent-elles cette fameuse prise de recul, changent-elles nos actions ? La question va bien au-delà d’un simple questionnaire « à chaud » de validation des acquis.
  • Enfin, les connaissances qui sont aujourd’hui adressées sont par définition connues (gestion du stress, Lean Management, agilité etc.), c’est la partie émergée de l’iceberg. Nous n’avons aucun dispositif qui nous permette d’identifier des connaissances ou savoir-faire cachés. Le talent de persuasion de Marie, la lecture si particulière d’un CV faite par Pascal au recrutement ou comment Karim arrive aussi bien à fédérer ses équipes ? Comment identifier, et capter « ces talents » pour pouvoir les transmettre ?

En synthèse nous pensons avoir fait un premier pas déterminant, en particulier sur le choix de « sacraliser » une demi-journée par mois afin de nous réunir pour apprendre ensemble, mais nous pensons avoir encore énormément de travail pour tirer toute la valeur humaine et économique de ce dispositif.

 

Pierre Sinodinos fondateur Aneo

 

Pierre Sinodinos

PDG et Fondateur d’Aneo


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