Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !
Aneo, une organisation à part entière !
Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.
Le + d’Aneo : l’inattendu !
La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.
Le baromètre Aneo Holaspirit de l’entreprise nouvelle génération « la RSE dans tous ses états » est disponible !
Le baromètre Aneo Holaspirit de l’Entreprise Nouvelle Génération vous parle dans sa troisième édition de la RSE. Un élément important pour les entreprises, les salariés mais aussi les consommateurs.
Mais c’est quoi La RSE ? Cela consiste pour les organisations à prendre en compte le développement durable au sein de leur
stratégie afin de répondre aux défis environnementaux, sociaux et sociétaux.
Aujourd’hui, il est important de mettre en place une telle démarche dans les entreprises au vu des avantages que cela procure.
Cette synthèse a été rédigée en collaboration avec Aneo, Holaspirit, et The NextGen Enterprise.
Vous souhaitez en savoir plus ? Pour télécharger le baromètre Aneo Holaspirit de l’Entreprise Nouvelle Génération, il vous suffit de complétez le formulaire suivant !
Retour sur le Cercle des DSI du 22 avril 2022 : l’innovation est-elle dangereuse pour les entreprises ?
Le 13 avril 2022 se réunissait le cercle ANEO des DSI pour interroger la place de l’innovation dans les entreprises. Une vingtaine de DSI et de spécialistes de l’innovation issus de secteurs variés (assurance, banque et industrie) étaient présents.
La place et le leadership de la DSI dans l’organisation pour innover. Si l’on considère que le processus métier deviendra de plus en plus digital dans la majorité des industries, c’est à dire que la place de l’intervention humaine tend à diminuer, il semble naturel de penser que la DSI devrait être au coeur de la stratégie et de l’évolution des processus.
Mais qu’en pensent les DSI invités ? Téléchargez la synthèse de l’événement pour en savoir plus !
Crédits : Cécilia ROUILLY – Photographe
Cliquez ici pour vous inscrire au prochain cercle des DSI.
Dans le monde de l’agilité, on entend surtout la parole des experts.
Une voix que l’on entend moins, c’est celle des clients ! A ceux qui déploient les transformations agiles au coeur des organisations, dont les savoirs deviennent essentiels : quelles sont vos réussites, vos apprentissages, les freins rencontrés, et les solutions trouvées face aux problèmes ?
Chez Aneo, nous avons décidé de VOUS donner la parole, lors d’un événement intimiste.
Le concept de Voice of the Customer …
Nous invitons ceux qui sont au coeur de l’agilité dans leur organisation, à venir pitcher devant leurs pairs leur transformation, et à se prêter au jeu des questions-réponses, dans un format court et interactif.
Comment ?
15 minutes de présentation, 15 minutes de questions, une courte pause et… on passe au suivant !
Rendez-vous le jeudi 23 juin à l’Atelier Reeve à Paris !
Cette année, c’est la 10ème édition de la Conférence Devoxx, et cela devrait être encore une fois un succès dans la communauté Dev ! Mais alors, vous qui y allez régulièrement, vous vous demandez à quoi sert d’y revenir une nouvelle fois ? Et vous qui n’avez jamais pris le temps d’y passer, vous vous demandez pourquoi il faudrait absolument y faire un tour cette fois-ci ? Je vais tenter de vous convaincre…
Cela fait plusieurs années, la 5ème pour être précis, que le cabinet de conseil IT ANEO sponsorise l’événement (Mais pourquoi ANEO sponsorise la conférence Devoxx cette année encore ?) et nos équipes ont pu à chaque fois échanger longuement avec de nombreux visiteurs, candidats, experts, juniors, clients ou prospects, et la plupart se retrouvent sur plusieurs points. On vous les détaille dans la suite de cet article !
Un gigantesque rassemblement
Vous devez venir au Devoxx 2022 parce que c’est le plus grand rassemblement de développeurs en France. Cette année, 3000 participants sont annoncés ! La renommée de Devoxx n’est donc plus à faire. C’est un lieu pour écouter des orateurs connus mais aussi des personnes comme vous et moi qui travaillent dans l’ombre avec des idées innovantes. Les sujets sont nombreux, très variés et leur qualité est assurée. Venir à Devoxx est une opportunité d’apprendre, d’éveiller sa curiosité, d’échanger ses idées et de débattre sur les conférences.
Des conférences avec du fond et de vraies visions
Vous devez venir au Devoxx 2022 parce que les conférences, universités, quickies et keynotes vous permettront, si ce n’est déjà fait, de changer votre vision du monde des développeurs. Avec votre nouveau regard, vous pourrez peut être changer l’environnement qui vous entoure. Les objectifs de Devoxx sont multiples, une des facettes est de vous faire avancer et vous faire grandir. C’est valorisant pour vous. Dans la même veine, ANEO a su suivre ce crédo (changer de vision, changer les choses) pour devenir une entreprise « libérée », « décalée ». Venez nous rendre visite pour échanger sur ce sujet ! Retrouvez ici tout le programme.
Une large variété de thèmes
Vous devez venir au Devoxx 2022 parce que les thèmes évoqués sont très variés : Devops, Agile, méthodes, langages Web, Java, Big data, deep learning, Archi, sécurité pour ne citer que les sujets les plus présents. Ecouter les conférences à Devoxx vous permettra d’élargir vos connaissances sur le monde des développeurs. Cela vous permettra par la suite dans votre travail de tous les jours de mettre en place des solutions plus fiables, plus sûres, plus « user-friendly ». Vous ferez d’une pierre deux coups : améliorer globalement la qualité de votre travail et vous valoriser. Faire de la veille a toujours été positif dans n’importe quel métier et Devoxx est une opportunité sans équivalent. Chez ANEO, nous mettons en avant les missions de nos consultants sur ce genre de problématique : agilité, devops, amélioration continue et nous les aidons avec des formations… Venez nous rencontrer pour que l’on puisse vous montrer quelques exemples.
Le moment de l’année où rencontrer vos pairs
Vous devez venir au Devoxx 2022 parce que c’est un lieu de rencontre par excellence. Il y a près de 3000 développeurs sur place. Le hall est organisé pour rencontrer bien sûr les sponsors, récupérer des goodies mais aussi faire des rencontres et retrouver de vielles connaissances. La communication entre les membres d’une même communauté est importante. Les échanges d’idées, les débats, les conversations permettent à chacun de mieux se connaître les uns les autres, se trouver des points communs ou tout simplement ne pas être seul face à ses problématiques (vs forum Github, forum Stack Overflow). Notre cabinet de conseil est présent encore cette année pour vous rencontrer et pourquoi pas vous intégrer à l’une ou plusieurs de ses communautés (ou cercles).
Enfin, vous avez sans doute de très bonnes raisons propres à vous de venir participer cette année encore ou pour la première fois à la conférence Devoxx ! Alors je vous invite à venir nous les partager et à en discuter ensemble sur le stand ANEO ! Par la même occasion, vous pourrez jouer à nos jeux concours et essayer de gagner un des cadeaux prévus pour vous ! Il n’y a plus à hésiter, on vous attend 😉
Le baromètre Aneo Holaspirit de l’entreprise nouvelle génération vous présente les dernières tendances managériales !
Le baromètre Aneo Holaspirit de l’Entreprise Nouvelle Génération vous livre une synthèse des meilleures études mondiales sur le futur du travailles, les résultats exclusifs de l’analyse « NextGen » et des recherches exclusives !
Dans un contexte où la pandémie n’a toujours pas pris fin, le recrutement et la fidélisation des talents s’imposent comme une condition première de survie ou de croissance des organisations.
Les 8 tendances majeures de 2022 aideront les leaders à ajuster leur politique de gestion des talents et à transformer les craintes actuelles en opportunités.
Cette synthèse a été rédigée en collaboration avec Aneo, Holaspirit, et The NextGen Enterprise.
Vous êtes manager d’une équipe de développeurs/ses et vous rencontrez les difficultés suivantes …
Vous avez des sueurs froides à l’approche des congés de votre équipe ? Quand Dave le dev n’est pas là, vous priez pour que son application ne tombe pas ? Vous n’avez pas sorti une seule évolution depuis des mois ?
Pas de panique ! Baptiste Macé, Leader du cercle Agile IT chez Aneo, vous expliquera comment il a utilisé les pratiques du Software Craftsmanship pour dépasser ces obstacles.
Pendant ce webinar, vous saurez comment le software craftsmanship lui a permis :
De faciliter l’onboarding de nouvelles ressources sur son équipe
D’accélérer la montée en compétences
De diminuer les effets de silo
d’améliorer le Time-To-Market
Rendez-vous le mardi 30 mars 2022 à 13h ! Nous vous enverrons le lien de connexion à l’issue de votre inscription.
L’animateur du webinar, Baptiste Macé
Baptiste est Ingénieur Logiciel. Client-centric, il met tout en œuvre pour apporter un œil nouveau et trouver des solutions dans ses missions. Manager, il met un point d’honneur à ce que ses équipes comprennent pourquoi, et pour qui elles travaillent, et ce à travers l’exemple et la clarification.
Cet article décrit le dispositif des Demi-journées Knowledge mis en place dans le cabinet Aneo (stratégie, transformation et technologies) et destiné à compléter les dispositifs de formation traditionnels.
Début 2021, il est décidé d’instaurer ce rituel mensuel des « Demi-journées Knowledge ». Tous les derniers vendredis du mois, tous les collaborateurs sont invités à se réunir et à se former en choisissant parmi des modules de 1h30 ou 3 heures.
Les consultants sortent tous de leurs missions, les fonctions support stoppent leurs activités, les commerciaux rangent (temporairement) leurs téléphones, etc.
A l’origine de cette idée, un point de départ simple : les collaborateurs veulent apprendre et progresser. C’est la réponse la plus souvent faite par les nouveaux arrivants, lors des séminaires d’intégration. Et cela, quel que soit l’âge, le niveau d’expérience ou les métiers (technologie, organisation, pilotage, stratégie, etc…).
Beaucoup de choses sont déjà faites chez ANEO dans ce but. L’organisation elle-même a été décloisonnée afin de favoriser la transversalité et l’apprentissage naturel qui en découle.
Les meet-up, conférences, webinaires, Retex ou afterworks sont le quotidien du cabinet et viennent compléter la formation traditionnelle.
Est-il nécessaire d’aller plus loin ? A l’évidence « oui » car la demande est là !
La connaissance, et donc l’apprentissage, sont stratégiques pour notre métier : plus les consultants seront formés, plus ils seront à même d’apporter de la valeur pour nos clients et pour eux-mêmes. Deming ne disait-il pas : « Il n’y a pas de substitut à la connaissance » ?
Cependant beaucoup de questions perdurent.
Sur quoi les former ?
En profondeur, sur leurs expertises de base, en largeur sur d’autres sujets, ou enfin sur les soft skills, si indispensables à notre métier ?
En réalité la profondeur est déjà spontanément adressée par les dispositifs traditionnels basés sur les demandes des collaborateurs.
C’est tout le reste qui doit être cultivé afin de « muscler » la prise de recul (i.e. la vision d’ensemble) et aussi notre capacité à communiquer et collaborer.
De ce constat a germé l’idée d’architecturer notre Académie autour de ces 2 grands axes.
Le premier axe, destiné à nous aider à voir les choses plus largement, avec plus de recul ; ce que nous appelons en interne une vision « hélicoptère » de l’entreprise et de ses problématiques.
Se déclinant autour de 4 thèmes principaux : la stratégie, l’organisation, la technologie et le pilotage (qui composent par ailleurs les piliers d’offres du cabinet). Voilà quelques exemples de modules proposés : La stratégie et les modèles de revenus, création d’une start-up, le design, l’innovation, le Lean management, le pilotage de projet et d’entreprise, l’agilité des organisations et enfin l’incontournable système d’information.
Le deuxième axe, et peut-être le plus important, concerne les soft-skills afin de travailler sur notre posture et l’efficacité de notre communication.
Apprendre à mieux se connaître pour interagir plus harmonieusement avec les autres. Apprendre à distinguer et gérer nos émotions pour mieux adresser les dysfonctionnements objectifs des systèmes. Communication non-violente, gestion du stress, assertivité, l’art du feed-back, la présentation orale, développement personnel, etc… composent les modules indispensables à cet axe.
Fidèle au «T-Shape», qui finalement sous-tend notre modèle, nous proposerons des modules d’acculturation sur une durée maximum d’une demi-journée et des modules « d’approfondissement » sur 3 ou maximum 4 demi-journées.
Enfin ces formations prennent des formes bien différentes : retours d’expériences, atelier de codéveloppement, cas pratiques, formation traditionnelle ou digitale etc. L’idée étant dans chaque modalité de favoriser l’interaction et l’implication du participant afin d’augmenter le niveau de rémanence.
Une fois le « quoi » adressé, il nous reste à traiter le « qui » et le « comment »
Les formateurs sont le plus souvent internes ; le choix étant guidé par la compétence, la disponibilité et l’envie. Cet arbitrage permettant tout à la fois de valoriser les animateurs et de mieux fédérer les équipes.
En revanche cela a pour limite d’utiliser trop fréquemment les mêmes formateurs et ainsi de leur interdire de profiter du dispositif (i.e. comme participant). Cela présente également le problème du temps nécessaire à la conception des modules qui représente un investissement significatif.
La construction, la mise en œuvre et le pilotage de ce dispositif ont été confiés à l’équipe « Expérience collaborateur » dont la mission, comme son nom l’indique, est d’offrir une expérience de qualité aux collaborateurs Aneo.
La formule fonctionne !
Cette demi-journée mensuelle est sacralisée et permet aux collaborateurs de sortir de leur quotidien. Instant de décompression pour certains, découverte de nouvelles thématiques pour d’autres, les collaborateurs sont au rendez-vous et apprécient le choix de pouvoir se former sur un savoir-faire original (Comment créer un produit digital, comment monter un projet entrepreneurial…) ou un savoir-être (Faire de son stress un allié, Maîtriser les techniques d’influence…)
Tous les modules sont par principe obligatoires (environ 2 ans pour réaliser tout le parcours) mais leur priorisation reste à la main du collaborateur et de son manager référent, qui peuvent choisir un sujet avant un autre en fonction du contexte spécifique de chacun.
Si cette flexibilité est idéale pour personnaliser complètement les parcours, elle devient un vrai casse-tête pour l’organisation et la planification. La charge de travail associée chaque mois s’avère importante et l’équipe « Expérience collaborateur » travaille activement pour trouver la solution la plus équilibrée entre flexibilité et facilité d’organisation.
Nous prenons progressivement conscience de tout ce qui nous manque et des marches encore à franchir pour arriver à un système abouti.
Un système de planification intelligent et facile à mettre en œuvre et permettant à nos “sachants formateurs” de profiter aussi du système.
Un moyen de vérifier que le dispositif délivre la valeur attendue aux collaborateurs ANEO et indirectement à nos clients. Les formations suivies apportent-elles cette fameuse prise de recul, changent-elles nos actions ? La question va bien au-delà d’un simple questionnaire « à chaud » de validation des acquis.
Enfin, les connaissances qui sont aujourd’hui adressées sont par définition connues (gestion du stress, Lean Management, agilité etc.), c’est la partie émergée de l’iceberg. Nous n’avons aucun dispositif qui nous permette d’identifier des connaissances ou savoir-faire cachés. Le talent de persuasion de Marie, la lecture si particulière d’un CV faite par Pascal au recrutement ou comment Karim arrive aussi bien à fédérer ses équipes ? Comment identifier, et capter « ces talents » pour pouvoir les transmettre ?
En synthèse nous pensons avoir fait un premier pas déterminant, en particulier sur le choix de « sacraliser » une demi-journée par mois afin de nous réunir pour apprendre ensemble, mais nous pensons avoir encore énormément de travail pour tirer toute la valeur humaine et économique de ce dispositif.
La RSE est aujourd’hui au cœur des préoccupations des entreprises de toutes tailles. Ceci se traduit par un passage à l’action concret pour la très grande majorité d’entre elles. Pourtant, il reste difficile d’évaluer l’impact des projets d’une entreprise sur sa propre stratégie RSE. Une solution existe toutefois pour résoudre ce problème : le pilotage par la valeur.
La stratégie RSE : une préoccupation pour tout type d’entreprise, mais aussi un défi à mettre en place
La RSE : un enjeu qui a su trouver sa place dans toutes les entreprises
Cette dynamique se traduit de manière hétérogène selon les différentes tailles d’entreprises (ressources et budgets dédiés, typologies d’actions menées, pilotage des actions effectué). Il n’en reste pas moins que la RSE s’impose au sein des instances de décision des entreprises quelque soit leur taille. Et ce, dans 65% des cas selon le baromètre de la RSE 2021 établi par Vendredi.
Les difficultés liées au déploiement de la RSE au sein des entreprises
Le déploiement actif de la RSE dans les entreprises se heurte à plusieurs typologies de difficultés. En premier lieu, le manque de ressources dédiées à la RSE est unanimement constaté par les Responsables RSE. En complément, les responsables RSE témoignent d’un manque de méthodes et d’outils. Ils sont pourtant nécessaires à l’évaluation des résultats des actions RSE.
De la même manière, mesurer comment et à quelle hauteur les autres projets et activités de l’entreprise contribuent à sa stratégie RSE est un véritable défi.
Evaluer l’impact des projets de son entreprise sur sa stratégie RSE grâce au pilotage par la valeur
Pour y parvenir, il faut donc être capable de quantifier et de mesurer simplement la contribution des activités et des projets de l’entreprise à la stratégie RSE définie. Pour cela, le pilotage par la valeur du portefeuille de projets de l’entreprise vous permet de prioriser les projets et les activités les plus contributeurs à votre stratégie RSE.
Le pilotage par la valeur s’appuie également sur la représentation visuelle de la valeur nécessaire pour fiabiliser les arbitrages et les décisions au sein de votre portefeuilles de projets. Ce qui a pour but de maximiser la contribution des projets à votre stratégie RSE. C’est également une opportunité pour faciliter le déploiement de votre stratégie RSE au sein de votre entreprise. De plus, il favorise la prise de conscience et l’embarquement de vos parties prenantes sur le sujet de la RSE.
Vous souhaitez en savoir plus ? Rendez-vous le 9 mars prochain pour le Webinar dédié à la gestion de la contribution des projets de votre entreprise à sa stratégie RSE.
Retour sur le Cercle des DSI du 15 décembre 2021 : Pilotage par la valeur : comment booster vos portefeuilles de projets en capitalisant sur l’agilité et la RSE ?
Le pilotage par la valeur adresse les différentes dimensions de valeurs autres que le pur ROI Financier pour piloter autrement vos portefeuilles de projets.
Dans un contexte où l’agilité se déploie localement ou à l’échelle dans vos organisations et où les enjeux RSE sont de plus en plus prégnants au sein de vos entreprises, la contribution de vos projets à ces différentes dimensions de valeurs doit être clairement définie. De bonnes pratiques de pilotage par la valeur sont à mettre en place en conséquence au sein de vos portefeuilles de projets et un type de représentation de la valeur est à privilégier.
Olivier Guichard, Directeur de l’offre Pilotage chez ANEO et Johann Stourbe, Consultant Senior, ont animé cette soirée.
Crédits : Cécilia ROUILLY – Photographe
Vous souhaitez télécharger la synthèse de l’événement « Pilotage par la valeur : comment booster vos portefeuilles de projets en capitalisant sur l’agilité et la RSE » ?
Complétez le formulaire suivant !
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Aneo est partenaire de The NextGen Enterprise Summit 2021, l’événement international dédié à la transformation des organisations !
Ce temps fort se déroulera en présentiel et en ligne. Il réunira des entreprises internationales et des acteurs du changement qui mettent en place des pratiques disruptives en matière d’innovation managériale, notamment des dirigeants, des entrepreneurs, des hommes politiques, des universitaires et des philosophes de différents pays.
En plus d’être partenaire de The NextGen Enterprise Summit 2021, Aneo sera présent dans les différentes animations de l’événement :
Table ronde « Hybridation : les grands chamboulements des temps et lieux de travail » le 25 novembre à 15h30. Jérôme Labastie, Senior Manager chez Aneo, animera ce rendez-vous, et donnera la parole à différents experts de la Société Générale, Harmonie Mutuelle, Open Classrooms, KPMG France ou encore Orange.
Atelier « Transformer profondément son organisation : c’est bien beau mais comment faire ? » le 26 novembre à 11h15. Il sera également animé par Jérôme Labastie.
Si vous n’êtes pas encore inscrit(e) à l’événement, cliquez ici !
Vous pouvez également retrouver les informations liées à The NextGen Enterprise ici.
Vous avez un projet de transformation digitale pour votre entreprise ?
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Le baromètre Aneo Holaspirit de l’Entreprise Nouvelle Génération vous livre une synthèse des meilleures études mondiales sur le futur du travailles, les résultats exclusifs de l’analyse « NextGen » et des recherches exclusives !
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