Dites-nous en plus sur votre projet

Nous vous proposerons une formule adaptée à vos besoins, ainsi qu’une estimation de devis.
Laissez-vous guider

Pourquoi choisir Aneo pour votre projet ?

Aneo est une agence conseil en transformation qui vous accompagne tout au long de la vie de vos projets sur des problématiques de :

Le +  d’Aneo : le conseil sans frontière !

Notre richesse, c’est de vous proposer des équipes pluridisciplinaires, chaque membre avec une approche, une expérience et une sensibilité différente : coach agile, formateur soft skills, Data Scientist designer, Architecte etc. On mise sur la complémentarité des disciplines pour vous apporter la meilleure réponse !

Pourquoi choisir Aneo  pour votre projet ? - Aneo

Aneo, une organisation à part entière !

Depuis 2015, Aneo est une organisation plate à gouvernance plate. Aplatir la hiérarchie, supprimer les silos, instaurer des bonus collectifs, ce nouveau modèle d’organisation avec comme objectif: apporter plus de valeur  à l’entreprise, aux collaborateurs et aux clients.

Le + d’Aneo : l’inattendu !

La sérendipité, c’est « le don de faire par hasard des découvertes fructueuses ». Chez Aneo, nous croyons fermement que les meilleures solutions sont parfois les plus inattendues. Ne rien s’interdire, expérimenter, oser s’entourer de profils atypiques et avoir une obsession : apporter la juste valeur.

Aneo, une organisation à part entière !  - Aneo

Qui êtes-vous ?

Vous êtes pour

Votre secteur

1 seul choix possible
Assurance & Protection sociale
Banque et Finance
Industrie & Services
Santé

Vos besoins

Plusieurs choix possibles
IT & Digital
Transformation des Organisations
Stratégie Business
Pilotage de projets

Détails

Des précisions à ajouter sur votre projet ? (facultatif)
C'est noté !
Nous avons pris en compte les spécificités de votre projet.
Nos équipes vous contacteront sous 48h pour en discuter plus amplement.
Votre prénom
Votre nom
Votre adresse email pro
Votre numéro de téléphone
Bien reçu !
Nos équipes vous contacteront sous peu
pour discuter de votre projet.

ANEO REX #9 : Human Devops, arme de transformation continue

Cette année, ANEO renouvelle sa participation à la DevOps REX ! A cette occasion, nous vous partageons nos retours d’expérience sur des cas concrets de DevOps. 

La transformation de l’entreprise n’a de sens que si elle se fait par et pour les hommes et les femmes qui la composent. Elle doit être une dynamique permanente et fédératrice, dans une logique de changement de culture fondé sur le capital humain complet de l’entreprise.

Capillarité contre verticalité

Au sein de la plupart des entreprises, combien de collaborateurs sont considérés comme réellement engagés dans l’organisation et porteurs des changements ? Souvent peu, formant une minorité réputée en capacité et en position de décider pour le groupe. C’est généralement sur cette base que se fonde la vie de l’entreprise, ses orientations et la mise en œuvre des transformations décidées « en haut », à grand renfort de « conduite du changement » souvent longue et compliquée… et se soldant parfois par un échec, ou tout au mieux un demi-succès.

Selon cette logique qui prévaut traditionnellement, l’amélioration de l’entreprise se fait principalement au travers de celle des outils et des processus. Mais rarement des personnes. Or la transformation de l’entreprise doit être abordée avant tout par l’humain. La cause de l’échec d’un projet de transformation vient souvent de l’absence d’adhésion de la majeure partie des collaborateurs, c’est-à-dire ceux que l’on juge, par défaut, hors du cercle des décideurs. Ces collaborateurs ne sont intégrés que tardivement dans le processus de changement, au moment où celui-ci est mis en œuvre. Plus ou moins mis devant le fait accomplit – ou plutôt à accomplir –, ils peuvent difficilement porter en eux l’esprit du changement voulu.

Au vu de des organisations hiérarchiques des entreprises, il demeure essentiel que les décisions globales viennent des dirigeants. La culture DevOps émerge du terrain pour le terrain. Les visionnaires du terrain doivent convaincre leurs dirigeants et leur démontrer de la valeur ajoutée d’une telle culture. Ainsi ces dirigeants ont la responsabilité de déclencher les mouvements de transformation et de les inculquer à l’ensemble des collaborateurs. L’approche verticale de la transformation ne doit donc pas se réduire à elle-même, et elle doit être complétée. A cette verticalité, il convient d’ajouter une approche par capillarité qui se fonde avant tout sur le capital humain de l’entreprise. C’est le principe de ce que l’on peut appeler le « Human DevOps », qui a pour but d’associer toutes les forces et les compétences de l’entreprise – en intégrant aussi bien les décideurs que les opérationnels – pour produire plus de valeur.

L’intelligence collective au service de la transformation continue

Le Human DevOps permet de faire participer tous les acteurs de l’entreprise dès les premières phases de réflexion, et non plus une fois que le projet est pensé et décidé. Il s’agit d’ajouter un axe culturel à l’axe technique, afin que tous partagent la même culture du changement et les mêmes convictions. Il ne faut pas simplement avoir le changement dans la tête, il faut aussi l’avoir dans les tripes. Cette culture doit se propager et infuser en permanence au sein de toutes les équipes, de sorte que la transformation devienne un état d’esprit indissociable de l’identité de l’entreprise et du rôle de chacun.

La transformation doit, en ce sens, être pensée comme une démarche continue associée à une stratégie des petits pas. L’objectif est de pouvoir mettre en application les phases des projets aussi rapidement que possible, quasiment en temps réel au fur et à mesure que le développement avance. Car un projet de transformation digitale, quel qu’il soit, ne sera plus valable en tant que tel dans deux ou trois ans. Il ne peut pas être une fin en soi.

Le concept d’agilité prend ici tout son sens. L’entreprise doit être agile dans la manière dont elle aborde la transformation, et elle doit également l’être dans la manière dont elle considère et gère ses ressources humaines. Les collaborateurs de nouvelle génération vont changer de métier à plusieurs reprises au cours de leur vie professionnelle. Il est donc essentiel de les faire évoluer et de leur donner les moyens de monter en compétences. Certes l’entreprise ne doit pas s’arrêter de faire entrer les talents de l’extérieur, mais elle doit s’occuper avant tout de l’évolution continue de son capital humain existant.

Le Human DevOps est à la fois une approche pour concevoir et mettre en œuvre la transformation, mais également une manière différente de penser l’entreprise dans son ensemble et dans son développement global. Plutôt que d’attaquer les problématiques de changement par les processus et la technique, il faut d’abord les aborder par les hommes. L’entreprise doit libérer ses compétences, à la fois pour les impliquer dans le changement et pour leur permettre d’évoluer en permanence. Cette démarche de Human DevOps est précisément ce qui permet d’aller au bout d’une transformation DevOps, qui vise à réunir le développement applicatif et l’opérationnel afin de fluidifier la production et réduire les délais de mise sur le marché. En libérant ses compétences, à la fois pour les impliquer dans le changement et pour leur permettre d’évoluer en permanence, l’entreprise fait de la transformation une culture commune, portée par tous les collaborateurs.

Ça peut aussi vous intéresser
Dîner Mauricette du 11 mars 2020 : Impact de la loi PACTE … pour le collaborateur ?

Dîner Mauricette du 11 mars 2020 : Impact de la loi PACTE … pour le collaborateur ?

Vous êtes Directeur/rice des Ressources Humaines ou Directeur/rice Général(e) ? Mauricette, la marque formation d’Aneo, vous invite à son dîner le mardi 11 mars 2020 à 19h !   Vous vous interrogez sur comment embarquer vos collaborateurs autour de notions de gouvernance ouverte, de raisons d’être, d’entreprises à mission ? La…
17 février 2020
Cercle des DSI – Piloter par la valeur : une nécessité pour mieux maîtriser vos portefeuilles de projet ?

Cercle des DSI – Piloter par la valeur : une nécessité pour mieux maîtriser vos portefeuilles de projet ?

Depuis 7 ans, le Cercle ANEO des DSI est un cercle intimiste d’échanges entre décideurs IT de tous secteurs. L’esprit qui anime ce cercle est de débattre librement, en petit comité (~25 personnes) de thèmes stratégiques ou innovants dans un cadre décontracté et un esprit amical.Le cercle se…
17 février 2020
Ateliers Popcorn Mauricette

Ateliers Popcorn Mauricette

Vous êtes Directeur Général, Directeur des Ressources Humaines ou Responsable Formation ? Découvrez comment passer de spectateur à acteur de votre quotidien ! Pour la nouvelle année, Mauricette vous fait prendre une bonne résolution et vous offre sa formation Popcorn. Une formation qui vous apprend à identifier vos propres…
4 février 2020
Vous avez un projet de transformation
digitale pour votre entreprise ?